社群在互联网运营中，类属用户运营，是创业公司最高效的用户管理方案，很多做互联网的同学，都会接触到它。李叫兽曾提供一个套路，教读者如何创建一个高度活跃的社群。
这个的套路遵循着三个条件：
一 设计一件事情——即我们是因为这件事聚在一起；
二 设计用户参与行为——我们如何做这件事的；
三 提供完成进度反馈——距离事情完成还有多远；
一 设计一件事情——即我们是因为这件事聚在一起
“社群”的本质是什么，李叫兽的看法是：“社群”的本质就是：聚集一群人，一起做一件事。
1）比如崔永元凝聚了一帮人，想要通过一群人的力量，反对转基因；
2）比如一个小区的大妈，也可以凝聚一帮人，练习广场舞，备战广场舞大赛；
3）比如一个大学生，凝聚一帮人，发起“自由拥抱运动”，希望能够减少社会的冷漠。
总之，并不是简单“拉一帮人，聚在一起”，而是“要一起做一件事，然后才拉一帮人一起完成”。
1）比如一个“健身会所”，建一个“6个月，学会科学健身”群，比建一个“健身爱好者沟通群”更容易聚人；
2）“调养保健品”公司亦然，建一个“一起成为调养专家群”，比建一个“保健品粉丝群”更容易获得用户积极参与。
更多的如培训机构推出的“三个月掌握英语口语群”、李叫兽推出的“14天掌握写文案群”等等。
二 设计用户参与行为——我们如何做这件事的
红包群的一个特点是，有人发红包，其他用户参与抢红包；大家都其乐融融地参与到抢红包这件事情中。
有些培训类社群的玩法是这样，每次上课的方式：先点评上次课程学员的作业，安排前3名的学员分享自己的作业经验；然后讲解本次课程内容，最后布置下一次的作业。大家有来有往地完成一个培训课程。
而有些社群的做法却仅仅是：仅安排一个人进群分享。这其实不是“聚集一群人做一件事”，而是“你为这一群人做一件事”，这样的话，你做的更像是一个“媒体”，而不是一个“社群”。
更通常的玩法是：把大家一块参与的时间固定下来。比如抢红包群，固定在每天上午10点抢，久而久之，大家都知道在这个时间点，该去群里抢红包了。比如每周二晚上8点进行在社群内进行培训等等。
三 提供完成进度反馈——距离事情完成还有多远
事情完成进度反馈——让别人不断知道自己现在在哪、距离目标有多远、下一个目标是什么，可以让人上瘾似地投入。
1）比如抢红包之所以被很多人使用，是因为这和“积极参与”这个行为有直接相关（来慢了一步就没了）。
2）比如“让每个北京大妈跳起广场舞”，不断汇报成果——现在我们已经成果感染了46万新大妈养成广场舞习惯，距离50W只剩不到一周的努力！
为社群设计一件事情，然后设计群友参与行为，最后持续地提供完成进度反馈，这是运营一个社群，快速吸引到群用户，并让用户高度参与的最佳套路。
（本期将录入《运营点将录》，电子书整理中，谢谢关注～）
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