导语：管理就是两件事，降低成本、提高效率。——德鲁克
中小企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是考核机制不完善，没人喜欢被考核、但都喜欢考核别人；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。
1、管理两件事：降低成本、提高效率
问题的存在都源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对快速变化的未来呢？
很多时候我们没有发挥管理的效能，是因为管理者把管理做得太复杂，事实上并不需要这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理，就如德鲁克先生所言：管理就是两件事，降低成本、提高效率。
“收入-成本=利润”一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。砍掉成本，杜绝浪费。
砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：
1.砍预算
2.砍机构
3.砍人手
4.砍库存
5.砍采购成本
6.砍劣质客户
7.砍日常开支
8.砍会议
张瑞敏：海尔，裁员不是为了降低成本，是为了转型。组织结构的调整就是要调整人。我觉得过去就是管控，现在是怎样让每个人都成为企业的经营者。
总结：现在企业裁员，也不是为了增加利润，而是让留下的员工有更高收入，提升企业竞争力、生命力，保证长期利润 。
企业如何提升人效：
以前人越多越好，现在人越精越好。
以前员工能干活就好，现在要干多种活干好活才好。
以前讲定岗专业，现在讲跨岗复合。
以前企业养员工，现在员工养企业。
以前加工资看能力，现在加工资凭价值贡献。
以前强调完善各种规章，现在重点建激励机制简化管控。
提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
公司利润越来越低、员工工工资涨不上去，无非是两大原因，一是个人的价值没有增长，二是团队的人效没有提升。提升企业人效的五大通道
1、一专多能：在专业化基础上让员工同时担当更多的职责；
2、双线制：不设专职的重要工作项目安排两个人操作；
3、复合型：将多个岗位合并，选拨更适合的员工兼负；
4、积分管理：通过积分设计，鼓励员工多做份外之事；
5、价值点激励：将人效指标的优化成效列入管理层考核。
如何考核与衡量人效？我特别推荐三个重要指标：人创绩效、工资费用率、工资人效比。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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