昨天收到人力资源部的邮件，祝贺工作满两周年。只有老天爷知道这两年我经历了什么，在大魔头财务总监手下如屦薄冰的日子是如何地提心吊胆。但回过头来却是收获满满。
据说财务总监打公司成立就在这里干了，十多年来稳步高升，从应收应付工资一手抓，做到眼前职位，实属不易。
每个经他面试进来的人都承认，他是个聪明的家伙。但每周部门会议之后，都不由吐槽他是个大魔头。
我接手目前工作时，用到一份透视报表，整合了三个大报表的数据，几个大报表互相联接，动一处能刷新全部数据，非常好用，是我看到的最简洁实用的报表，据说就是出自他的手。十多年了，会计系统一直更新换代，工资系统也换过几次，这几份经典报表仍在继续使用，可见他的 Excel的水平很不一般。
他是个工作狂，但不喜欢员工加班。口头禅是 work hard, work smart. 无形之中，让我时时反思自己的工作效率，寻找改进工作流程。虽说有压力，但不觉辛苦。月结，外部审计等特别忙的时候，我们部门总能少加班或不加班就完成任务，跟他每周直击痛点的拷问分不开。
是的，每周一次的财务会议，上至controller下至应收应付，每个人都接受他的拷问。围绕职责，如果有尚未解决的问题，他一定会不客气地问为什么还没解决，有什么方案，困难在哪里；如果因为疏忽，遗漏，他也会尖锐地追问原因，要当事人回答是专业水平问题，还是太忙，或是其他原因。每个追问如利剑，让当事人又羞又怒又不好发作。
凭心而论，他的情商不是很高，但他从老练的管理者角度质疑，往往一语中的，事后让人收获颇多。
随着对工作越来越熟悉，现在我受到的质问明显减少了。但两年来跟随他的视点看待我的手头工作，视野不同，收获很大。真是难得的经验。
相比于财务总监的犀利，controller 则是个老好人。一旦遇到总监发飚，controller总是接口：这个问题我们之前讨论过，会后我们再核查一下告诉你。
他的不温不火，常把差点陷入僵局的会议拉出尴尬的境地。
但他对数字的敏感常让我称奇。一旦我的报表有问题，他总是说，这数字不对！
"为什么？"
"我不知道，你自己查查。但数字不对！"
每次查完之后，大多数是我的问题。我对数字是敏感的，只能说他更厉害。因些，我对工作更不敢掉以轻心。唯有少出错，不犯愚蠢的错，才能对得起自己的专业水平啊！
这两年的工作经验，比之从前五六年的经验，是一个大跳跃。我承认，团队中的聪明人功不可没。
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