此三小节，还是多次的提到企业的经营要做到“透明化的经营”是从企业经营管理者的经营哲学开始。管理上的健全是经营道德规范和会计的原则，所有的严格如果从管理者做起，且让员工能一起同频共振，那才能够构成企业真正万无一失的管理系统。
所以再次让我想到当我们管理层在遇到事情时稍微的妥协，对于企业来说都是不负责任的行为，我们即让员工“犯了错误”，还让公司可能面临损失。所以当我们在未来面临决策上的疑惑时，我们时刻提醒自己是否符合“一一对应”原则？是否符合“双重确认”的标准？多问2个为什么，问自己也问员工，那就不仅可以防止违规违法，其实能健全部门和公司的高效运行，保障公司的利润。
其实在与外界的合作上也是一样的道理，例如目前与学校的合作，到底是不是达到了企业的底线，是不是符合我们做这件事情的正确的、合理的经营目的，什么是不对的，还是一味只追求自身的利益而失去自己的原则而让企业处于危险中。
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本文标题：狄娜 11.01 实现透明化经营 后三节 读后感
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