【07】什么样的计划才能赶上变化

HI！你好！我是丁瑶，坐标海边小城平潭。你知道吗？易效能是有魔法的治愈系钢琴曲，我想把我爱的这份美好分享给你。今天是我早起的第84天，转述易效能创始人叶武滨老师的“时间管理100讲”中的第7讲什么样的计划才能赶上变化

早起84天

这一讲中叶老师跟大家分享一个非常重要的理念，管理时间也好管理时间也罢，其实就是把事件进行分类，事件分类后，要根据情境来做安排了什么是情境情境。

什么是情境，是你有多少时间，你在什么样的一个空间，你当时的体能精力怎么样，举个例子堵车，如果你开车更不方便，不开车在车里的空间也非常狭窄，我觉得也许你忙碌的一天，也许你很焦虑，要赶着去上班，这时能量相对比较低，不开车时就会冥想一下或者敬仰一下，闭目养神，这时候就打开清单，例如电话清单我就调出了我需要打的电话，就来拨打打开清单看一看，不是把清单上所有的事情做完，还是选择适合我当下情境的。

叶老师还跟大家分享一句话，保持严谨但不失灵活，严谨指的是日程表和清单上的截止日的事件，我们在特定的时间一定要完成，灵活指的是按照情境去生成的各种各样的清单，当我们在不同的情境根据清单完成不同的时间，跟情景有更密切的关系。

80%的事情我们就放在情境当中来分解，他不着急，要能够让我们去提前要符合情境，这样不就很完美吗?

凡事有排程有计划

我们不能靠大脑去排程，因为大脑无法去记忆，也无法去分类，比两个事物的大小它是比较容易的，但是如果要排7个水果的大小就显得很困难了，我们的事情远远比西瓜和柠檬排大小来的复杂，所以只要我们把事情全部记录下来，我们就可以对事情进行从容分类！

我常听许多教练讲的一句话，我们要学习易效能成为易效能，那么如何成为易效能？这是我最初学习易效能的初衷，提高16倍效能，最近的我在进行教招考试的备考，曾经我会拿起书就盲目地开始猛读，没有想过规划和安排也很少注重要反思总结，在这一讲中我明白了收集与排程的重要性，我想这这是我们扫清一地鸡毛的基础！用行动说话，落地易效能的思维！