拒绝“猪队友”

我们常用一句话来形容猪队友,“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。所以，二者之间，我宁愿选择神对手，拒绝“猪队友”。

神对手的存在刺激着我们的成长，让我们愈挫愈勇，即使失败也心存崇拜。而猪队友除了拖后腿，还会消磨你的斗志，影响心情，使你心力交瘁，无法专注于自己的目标。

大学的时候，老师最喜欢安排的任务就是让学生分小组完成课题，每当这个时候，都是大家最害怕的时候。你想想，谁愿意接受这样一个队友：组长分配任务时，他当没任务，从来不会主动分担。不叫他他就厚脸皮的坐享其成，叫他的时候，他总说自己很忙，转身继续追剧，打游戏。当大家努力完成了一件事情的时候，他又出来搞破坏，说这里不好，那里有问题，然而光说不做。小组里分配的任务具体到人，别人都能按时保质的完成，当需要整合的时候，你就会发现只有他才刚开始自己的任务，要不就是整组人等着他一个，要不就是另外找人做完他的任务，当然一般苦逼的都是组长。

这种人就是典型的“猪队友”，影响大家的进程，加重队友的负担，更蚕食着整组人的斗志。

我们在生活中总会调侃一些人，称他们为“猪队友”。但其实这些人着实冤枉，他们算不上真的“猪队友”，顶多是在合作中有些小失误，让对方有了先机，或者只是调节气氛的幽默。所以，那些真正的“猪队友”，是那种不主动，很懈怠，总是故意出岔子，还喜欢对别人的成果评头论足却不付出实际行动的一群人。

现在开始工作了，我更加意识到“猪队友”的可怕性，这些人就是影响大家工作的毒瘤。

在公司里，各个部门就像小组里的成员，每一个人都是这个小组里不可或缺的。我所在是生产型小公司，组织机构只包括采购、工程、业务、生产、仓库五个部门，并且人数不多。然而即使整个公司加起来不到200人，总有几个环节一直再出问题，导致业务无法进行，不幸的是我就是那些倒霉的业务之一。

我实在是不想用“猪队友”来形容一些人，然而他们做的事情让我一次次在失去客户的边缘疯狂试探。当然这不是说所有人，而是说那些在工作中玩忽职守，丝毫没有责任感的人。这些人出了问题之后只会推卸责任，别人想出解决办法他们又会指指点点，试问他们不是“猪队友”又是什么？

最深刻的体验就是这个月出货过程，接二连三的出问题，最严重的问题是他们将产品多处做坏，而且在检测的时候没有一个人通知我，而是在我出货的当天自己去检查才发现。后来我跟工程沟通想出一些办法，他们又觉得这样不可行，那样也不行，推脱说需要简单的办法。可笑的是我只能解决我自己导致的问题，却控制不了剩下的问题，所以才算真正体会到拥有“猪队友”的绝望和无力感。在这段时间里，我天天跑产线，与各个部门沟通，晚上还要熬夜与客户沟通，简直是心力交瘁。每一天都害怕明天，因为明天他们又能整出新问题，关键是只有问题没有原因和解决办法。一直到现在，我的货物也没能顺利发出去。

我整天都在想着解决完这批货我就辞职，因为我的生活和工作都充斥着强烈的无力感。本来我只需要做好分内的事情，再把细节安排好，顺利完成和客户的对接就大功告成，而现在我却承受着“猪队友”带来的额外的负担。同事看到我这样，安慰我说，她也总是遇到这样的事情，也在想着年底辞职，还告诉我公司大部分离开的业务都是因为这个问题。你看看，如若有机会真想拒绝这些“猪队友”，他们成功的影响了大家的进步。

所以说，不要害怕“神对手”，而是要拒绝“猪队友”，虽然我们在生活中总难避免这群人。但是“猪队友”的存在不仅影响整体的进步，更会增加大家的负担，更有甚者影响集体的心情，而最糟糕的则是蚕食团队的斗志，破坏整体积极向上的氛围。

以后，如果可以，一定要勇于拒绝“猪队友”，即使拒绝不了，也一定要有防范于未然的心理准备，毕竟这真真是一件令人极其郁闷的事情啊。