读书的时候最喜欢参与的运动是乒乓球和篮球，最喜欢看的是足球，后来又练习了一段时间的羽毛球，我发现这几项运动的高手都有一个共性：
“能掌控位置与节奏”。
这就是我们平时说的
“跑位灵活与节奏控制”。
打羽毛球和乒乓球的时候，无论你击球时在哪个位置，击球后都要下意识的回到中间的位置，要不然对方袭击你另一边时，你就无法防御了。
普通人与高手的第一个区别，就是普通人是追“球”，高手是知道自己该跑到哪个位置，在自己的位置上控制“球”。
一个是“被球控制”，一个是“控制球”。
这让我有感于今天的企业管理，大部分的管理者都在被“球”控制，而不是控制“球”。
这个“球”是什么呢？
是“上级的指令”，是同行的产品，是“钱”……
其实，我们应该思考上级的指令背后是什么？同行的产品背后是什么？钱的背后又是什么？
上级的指令背后最终是企业使命和愿景。
想要成为一个优秀的企业，所有的行为都应该始终围绕“使命和愿景”。
同行的产品背后是用户需求，企业能够持续存在的唯一理由就是“满足用户需求”。
钱的背后是“赚钱的逻辑”。
没有理解这个逻辑去追逐财富，就像一个篮球场上的运动员一直在追求一样，自己累得气喘吁吁，但最终会被教练和队友批评而被罚下场。
球场是一个生态，市场也是一个生态。每一个企业和每一个管理者都要明确自己的生态位，只有明确自己的生态位了，才能在“救球”后回位，才能和这个“场”做连接，从而赢得最终的比赛。
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