你知道，点、线、面、体的维度决定着一个人、一家企业的命运吗？
一个人的思想维度代表了他的思维层次。“维度”越高，他的思维能力越强，他的思想境界越高。
点、线、面、体的思维。
一点定准、二点定线、三点定面、四点及以上方可定体。
1、零维：独立的点。少根筋（点状思维）；
拘泥于事务的细节，不能从一件事情的多角度作为出发点，遇到事情总是拘泥于点上。只着眼于眼前，只见树木，不见森林。缺乏角度。
2、一维：点+点=线。一根筋（线性思维）；
两点之间，有逻辑关系的存在，而且这种关系是固定的，从一点出发，沿着一个方向或者相反的方向出发组合成线，缺乏局面观察角度。
3、二维：线+N线=面。（平面思维）；
线与线之间，有很多种组合方式。如果多条线的关系是平行并列的关系，必然会组合成面，属于平面思维方式，缺乏对整体的观察角度。
4、三维：面+N面=体。（系统思维）；
立体是面和面的交叉。当平面思维解决不了系统问题时，这意味着需要系统思维来解决复杂的交叉问题。系统思维是对整体的思考方式。
5、四维：立体+品格。（格局思维）。
企业家要有厚德载物的气度、悲天悯人的情怀，这企业才能够真正的基业长青。布局者强、造势者智、格局者王。小胜靠智，大胜靠德。
比盲点更致命的是“盲维”，就是对某一个维度缺乏意识和感知。因为问题不可能由导致问题的认知来解决，比愚蠢更致命的是盲维。
一家企业的高度就是老板思想维度的高度，就是老板思想境界的高度，就是老板胸怀格局的高度，就是老板社会责任感的高度。
一家企业强大，一定是经营管理模式强大，它与企业文化直接相关。企业文化中，最重要的部分是企业的愿景、使命和价值观。
企业文化就是老板文化。老板是什么，企业就是什么。老板的高度决定了企业的高度，老板的思维模式决定了企业的思维模式。
一家企业的普通员工如果站在一楼，基层管理要站在二楼，中层管理要站在三楼，高层管理要站在四楼，老板必须要站在五楼。
老板不和员工比经营管理的能力，更不比技能高低。要比的是思维境界、胸怀格局，老板最大的能力是驾驭有能力的人的能力。
老板高度绝对不能低于员工，否则，一定会落后于时代发展的增速，落后于员工成长的节奏。导致优秀员工的流失，不可逆转。
所有成功的企业，都是价值观的成功，价值观包括认知、理解、判断和抉择。它决定了老板的思想维度、思想境界和思维格局。
所有失败的企业，一定失败在企业投资上，一定失败在企业用人上，一定失败在企业文化上，一定失败在企业家的思维格局上。
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