之前有看过一个某上升期企业CEO分享出来的工作计划表，很感慨其时间管理的智慧。
一、策划
产品是一个公司发展的中心点，对于产品的定位和初期规划是构建品牌的重点，随意会占用大概四分之一的时间去探讨和研究公司产品的规划和市场推广方法。
二、客户
即产品的使用者，通过市场的调研和公司对客户的定位去研究定向推广和客户的基本画像以及可转化客户。
三、人才的招聘和培养
工欲善其事必先利其器，想要公司的产品得到好的设计和推广，相关人才可遇不可求，所以在招聘中要亲自敲定核心员工，并对其进行全方位的培训，以期达到良好的团队作战效果。
四、合作伙伴
上升期的企业需要融资，这就需要寻找有意向的投资者的加入，那么，全面且动人的表达是展现公司实力和发展前景给投资者的直接方式。这就需要训练自己的演讲能力，让自己的公司优势最大化体现。
五、交流中成长
成长离不开交流，没有什么比集合同层次的人来一场各个公司发展方向及规划的交流更令人成长的了，不同公司，不同规模，不同的思想的碰撞，有时候能给自己带来很多的灵感和切实可行的方法。
六、核心员工的深层交流
企业的发展离不开核心员工的脑力奉献，平时的会议可能只是交代进度和一些表面上的东西，但是单独的对话会让核心员工放开约束输出一些对公司的发展更有价值的东西。而且还可以让核心员工有表达自己的诉求的机会，对于核心员工的稳定度也是大有裨益。
不同的公司有不同的发展规划，或许这些规划并不完全适用于你们公司，但也可以从中吸取一点自己的心得，不论你是CEO还是普通管理者，最好适合自己岗位的规划，并随着公司的成长和自己的成长不断优化，都是一个很好的锻炼自己管理思维的方式。
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