今天复盘总结下半年的第一个月，七月读过的书籍。
一、《聚焦：决定企业的未来》 艾·里斯著
特劳特定位系列的书籍，读了《定位：有史以来对美国营销最大的概念》，受益颇深，也在再次精读和尝试践行。年轻有为的李靖（公众号李叫兽）是研究透了定位和营销，然后25岁就成为了百度副总裁。
特劳特系列还读了《人生定位》，非常值得年轻人阅读。所以决定继续阅读定位系列书籍，在七月阅读了《聚焦》，并写了一篇读书笔记，如下：
《聚焦》读书笔记
读这本书期间一直在思考三个问题：
1、企业为什么要聚焦？
2、人们为什么容易失去聚焦，常见的失去聚焦方式有哪几种？
3、如何实现长期聚焦？
以下是我个人的一些理解：
1、企业为什么要聚焦？
一般企业的经营分为两种，多元化发展的综合公司和精准定位的聚焦型企业。
但随着全球化的发展，企业间的竞争更加激烈。如果公司的产品不能让消费者记住，那么将无法占据消费者的心智。很多时候产品的成败是在于消费者认为是怎么样，也就是消费者的口碑。
例如消费者心智中的理解大众汽车是普通家庭用车，奔驰是豪华车，那么这个理解就是根深蒂固的。一般家庭用车就会去买大众。这就是外部聚焦带来的市场细分卡位。
还有如果一家企业如果只做某细分产品，人们的理解认为你是专业的，就像中国的长城哈弗汽车SUV形象，比亚迪新能源车形象，在消费者中落下的口碑是专业的专注的。
对内部员工来讲，有精准的聚焦，才会更加专业，什么都做一点成为专家的可能性就小很多，对应的是缺乏前沿技术与科技。而从研发制造来说，只有专注把某一领域钻研透了，专业的人才能保证专业的品质，可靠的质量，控制得住成本。就如Volvo汽车聚焦安全，那么在安全领域，无论是被动安全技术安全带、安全气囊、笼式车身，还是先进的主动安全ADAS技术，VOLVO一直是汽车安全领导者。
2、人们为什么容易失去聚焦，常见的失去聚焦的方式有哪几种？
人的大脑天生容易失去聚焦，人的注意力很容易失去专注。所以人们总是计划做的事情多，但实际上完成的少，而且在做的过程中又产生一些新的想法。
在企业层面，聚焦是少，发散是多。从短期效果来看，聚焦的效果不如多元化经营。还是以汽车为例，如果深耕一个细分市场，通过聚焦打造影响力要经过几年的时间，因为从技术到市场，到消费者的口碑需要一个周期。
而拉长战线似乎是一件更容易的事，比如制造各种类型的车，不同尺寸SUV，各种价位的轿车，这样一下子在市场上铺开，至少消费者到店选什么款都有。
但是过几年后会有一个问题？消费者为什么会来选这个品牌呢？是性价比？是造型？在汽车市场上该品牌聚焦哪个细分市场？弄清楚这个问题非常重要。
常见的失去聚焦方式是品牌延伸。上汽有款车荣威950，质量很好，但销量非常惨淡，因为消费者心中荣威品牌是普通家庭轿车，而荣威950是中高端B级车，那么大家的心智就会产生矛盾。一个品牌在消费者心中的印象已经确立，试图延伸价格区间占领市场几乎不可能成功。
正确的品牌延伸是重新建立品牌，像本田汽车创建讴歌品牌，丰田汽车创立雷克萨斯品牌，这样大家的心智是可以接受的，雷克萨斯是高端豪华车品牌。
还有多元化的失去聚焦方式，本来一家公司是制造手机的，却要加入造汽车的行列。本来公司是造电脑的联想却试图抢占手机的市场，大家心中给你留了位置，买你的电脑。但你不能觉得买电脑的人也需要手机，顺便买个手机吧。完全的错误，苹果、三星、华为手机已经占据了大多数人的心扉。
品牌价格延伸、产品延伸、业务延伸是常见的失去聚焦方式。正确的方式应该是适度的价格梯度、建立新品牌、业务拆分重新聚焦。
3、如何实现长期聚焦？
长期聚焦的十五要素如下：
3.1聚焦要简单
3.2聚焦要难忘
3.3聚焦要有影响力
3.4聚焦要有革命性的变化
3.5聚焦要有竞争对手
3.6聚焦要着眼于未来
3.7聚焦要内外兼修
3.8国家也需要聚焦
3.9聚焦不是一种产品
3.10聚焦不是一把伞
3.11聚焦不用吸引所有的人
3.12聚焦不难找到
3.13聚焦不会马到成功
3.14聚焦不是传统意义1战略
3.15聚焦并非一成不变
二、《摩根写给儿子的32封信》 摩根著
这本书是本管理学书籍，堪比韦尔奇的著作《商业的本质》，是世界财富巨擘摩根家族的奠定者—约翰.皮尔庞特.摩根给儿子小约翰·皮尔庞特·摩根的信集。书中每一字每一句都值得认真阅读。我在读到第十四封信《冒险的诱惑》的时候写了笔记，如下：
知道自己不能做什么，才是创业成功的秘密
有时候人总是矛盾的，特别是处于现在这个快速发展的时代。
身边有的人瞬间抓住了机会，成功逆袭；从网店到自媒体，微商，炒股，买房，买比特币，投入各种创业，互联网+，共享经济，人工智能，等等机遇造就了很多人的成功。但也有的人在冒险中失去了自我，败得一塌糊涂。
机会从来都不是平等的，对于别人是机会可能对于你是陷阱，虽然大趋势的确是对的。但每一件事情成功背后的逻辑包括方方面面，资本、运营、技术、销售，团队的执行，每一次创业的你都是和最专业的人在竞争。
所以很多时候，无论是对于个人还是创业者都要清楚，十分的清楚，自己不能做什么，而不能看到身边有人做成功了，认为自己就能成功，除非是你有非常靠谱的合伙人和你一起并肩作战。
因为任何层次的跨专业、跨行都不是你想的那么简单。
《摩根写给儿子的三十二封信》中第十四封信就是讲是关于冒险的诱惑。摩根的儿子也就是小约翰遇到了一次机会，他的朋友哈罗特邀请他进行投资，在朋友兴致勃勃的描述下，小约翰动了心，认为的确是项不错的事业，赚钱前景应该很好。
不过老摩根提醒儿子，那个行业与自家的行业隔得很远，在任何一个行业中想做好一份事业都需要用心去经营。如果小约翰拓展业务，把相当的精力和时间投注在新的事业上，那么自家业务肯定会受影响，并且自己的精力和技术也未必能够胜任新的行业。
机会很多，诱惑也很多，赚钱的投资机会也很多。在发现一个商机时，似乎可以在30分钟内列举出所有的肯定面和优势，甚至晚上激动的无法入睡，但是我们自己更应该清楚自己的能力，经验，投入的精力和金钱能有多少？是作为新的业务脚踏两只船，还是All in。
我建议不要去脚踏两只船，一心两用是无法专注做到极致的。
当然如果你年轻，可以折腾；你有钱，可以任性；
毕竟，不入虎穴，焉得虎子，不去尝试谁又知道结果如何呢？
但只准成功不准失败的承担重要责任的你，中年危机的你，必须清楚的认识自己，什么事情是不能做的。
随着企业的经营增长和个人职务与责任的重大，知道自己不能做什么，才是成功的秘密。
三、《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》 铃木敏文 著
读这本书最大的感触是作者面对变化时的嗅觉及敢于决策，决策之后遇到再大的困难也要押着性子坚持到底，直到把事情做成。
铃木敏文在认识到日本老龄化到来时，便可以预知日本的社会属于网购和便利店，因为老龄化社会的一大特点是年轻人会非常忙碌，老人多，那么购物就要把一项体验做到极致，就是便利。铃木敏文便便利体验方面做到了极致。
下面摘抄一句文字，勉励自己和同在勤奋认真踏实严谨做事的每一位朋友：
“企业的实质和方针自当随时代改变，但我自身的性格却从未有过改变。今后我也将继续秉承勤恳和踏实的态度，继续指挥经营的航线。”
四、《逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》马尔科姆·格拉德威尔
马尔科姆的有多本非常经典的书籍，比如《引爆点》，是罗永浩很推荐的一本书；还有一本《异类》。
作者在这本书中分享了多个逆转的案例，对于任何一个特点保持多元视角是一项非常重要的能力，跳出框架和习惯性思维才能把不足转变为优势。
对任何困境甚至逆境也要保持积极的态度和信心，比如阅读障碍症在很多人看来是一种病，但恰恰这些人中很多成功了。有些人会认为这些人不适合阅读怎么能够做高管，做领导。
但恰恰是阅读障碍症使他们在阅读文件时特别慢，一字一句的阅读，他们是读的最认真最仔细的人。而正常人虽然都没有阅读障碍症，但是又有多少人能够一字一句的阅读任何一份报告和材料呢？甚至反复琢磨。
而这项能力是非常重要的一项能力。
以上为七月期间阅读的四本书籍，八月读书继续…
今天看了下我个人微信读书的好友，7995人，感谢你们的关注，也有很多大神的指导，公众号也有2000+朋友一起督促我读书写笔记，认识了很多朋友，感谢你们，在这功利和浮躁的社会里如此安静的努力。时间会给我们答案。加油！
PS：
尽信书则不如无书；纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
作者介绍：王建设，一个把西游记切开读给你看的读书人，一年读书50本+，写字10万+；微信公众号：王建设自媒体。
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