今天晚上结合多米诺游戏，和大家培训了一下看板的设计和使用。
因为之前玩过多米诺游戏，所以觉得是个不错的工具和载体，然而，之前其实每次都想把看板方法的内容放进去，但总是因为大家一玩起来，就把整个看板忘在脑后，所以后来干脆放弃了这部分内容。
而这次，在仔细考虑之后，就是想看看能不能以看板为主来玩这件事儿。
总体来说，效果还算可以吧，可能取决于几个原因。
首先是这次参加培训的几位朋友都比较愿意配合，因为之前就参加过我的培训，所以对我的指令能够听到，而且人也比较少，一共才七八位，所以说话也都能够听到，也能够努力按照我们所想的流程往下进行。
其次，每个组还都有一个人能够尽心尽力地从具体的干活儿状态中脱离出来，能够作为看板的负责人来看，总体上的流动和运行是什么样子的。如果有更多人，就可以指定看板负责人，那样的话，效果可能会更好一些。
基本的流程其实比较简单，就是让大家完成ERP三个字母的摆放，然后要达到推一块全部倒下的效果。
玩过之后，大家的收获还是挺多的，比方说：
1. 需求确认很重要，似乎需求是明确的，但需要不停地和业务用户交流，很可能每次交流都会有新的结果出来。
2. 有一位能够从总体上观察的人非常重要，不一定要所有人都埋头干活，有人能够抬头看天非常重要。
3. 彼此之间的协作和沟通非常重要，只有那样才能够达到好的目标。
4. 整个团队中的目标要保持一致，如果各自有各自的目标，会很麻烦。
在过程中还和大家重新讲了敏捷宣言，以及敏捷到底如何和看板方法相互配合和融合，更多的时候，我会结合大家的实际工作以及自己在团队里面做的一些事情来讲，这样大家会非常有感觉，也能够理解为什么作为敏捷教练，需要从不同的角度来看待问题，从而提出自己不同的观点，进而为团队提供必要的服务和支持。
在整个过程中，因为和大家都比较熟悉了，所以说出来一些很现实的情况，而且这些情况也都是自己在实际的团队工作中所看到的东西，如果是在其他场景，很可能不会说得那么透彻，但这是一个很安全的环境，这样就比较好，大家可以在这里安全地失败，在外面就可以避免类似问题的出现了。
越来越感觉，小团体的行为习惯，其实也能够体现出更大团体的特点，而很多时候都是类似的，那么，在小团体里面得到的经验和教训，如果可以放在更大范围的团体中应用，那样的收获就是非常有趣和有用了。
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