项目质量管理过程之三“控制质量”（监控过程组）P298。查质量
控制质量（ Quality Control，针对可交付成果）----为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
本过程的作用：
核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收；
在整个项目期间应执行质量控制。
以下行业QC更为严格：制药、医疗、运输、核能等。
人员
敏捷项目中----QC由全部成员、全生命周期执行；
瀑布模式中----特定成员在特定时间段或项目/阶段快结束时进行。
项目质量管理过程之三“控制质量”（监控过程组）P298。查质量控制质量（ Quality Control，针对可交...
构架：2大核心（项目管理/质量管理） 项目管理PM 质量管理：检验/稳定性 项目管理（注册）+质量管理+临床服务+...
第八章：项目质量管理 一、项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量...
质量管理概述 质量管理可粗略地分为两个方面：既是对项目执行过程的质量管理，也是对项目成果的质量管理。当然，这些管理...
质量管理14条原则1、持续改进产品和服务2、采用新的观念3、预防胜于检查4、质量成本85%都是管理问题5、结束只以...
输出：质量控制测量结果（P305）质量控制测量结果----对质量控制活动的结果的书面记录，应以质量管理计划所确定的...
数据分析（P303）绩效审查----针对实际结果，测量、比较和分析规划质量管理过程中定义的质量测量指标。根本原因分...
数据表现（P304）控制图控制图----用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。（无界限的控制图叫“趋...
戴明PDCA环P：计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准（规划质量QP）D：实施：按计划逐步实施具体工作（管理质...
项目质量管理的核心概念----质量与等级的区别（P274）质量----作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要...
本文标题：08:项目质量管理28
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ztehwrtx.html
网友评论