小微，晚上好，
今晚我们讨论组织的伦理氛围；
伦理和信仰已经很接近了，它是一种信心一种追求，难以完全靠我们有限的言语描述，是什么、为什么；
“爱是恒久忍耐，又有恩慈”，又正如“企业的目标是盈利”；
刚才查阅了“惠普之道”的价值伦理，确实很优秀；它对组织的描画，就像一曲经典的游戏配乐般层次激昂；
比如：1.相信、尊重个人，尊重员工；该条首当其中的试炼，就是权柄怎么放置与发挥；我们不是看现在的管理书籍，很多部分讲考核和处罚吗？阴谋与斗争影视中，很多部分不是讲怎么利用信息不对称吗？因而我想，在惠普，若有人要这么做（用考罚或权术），不管是狼和羊，这么做就是有条件的、受限制的，为主驱使为十架服务的；
每条的设计，都有基础；比如2.追求最高的成就，追求最好；我们的进步，会改善组织的某些方面；若追求进步到极限，是很得主悦阅的事情，也有很得主拣选的积累；我们有的时候会发现喘不过气但是刚刚好用上，就是主看见我们有累积了，于是大手一挥征用了...
惠普之道是成体系的，从价值观、经营目标策略，到管理方式；我想，这与画素描不尽然但很大的相似吧；先画大框架，然后不断细调到局部；
对大框架的信心与把握，对细节局部的坚持与保守，是一个“画家”的基本功磨练吧...- v-，小微，加油呀...
点个题：大框架和局部的微调关系...怎么应对不知道地问题勒？比如，车里没钥匙？：D
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