一个很厉害的赚钱模式

一个很厉害的赚钱模式

哪里有市场痛点，哪里就有市场需求。

这是一条放之四海而皆准的法则。

很多服装老板面临的痛点是:新生代不服管，都想做老板；能干的都有个性、有主见；不能干的，占位置；

好不容易培养出的优秀导购，最后，都会出去开店；不优秀的，被你淘汰了。

要想管好九0后，那可比管70后，80后难多了！

---

                                  01    痛点在哪？

想创业的年轻导购痛点是:资金少、经验少、规模小；大店拿不起，只能拿小店，价格没有竞争优势。

特别新手普遍经验不足，进货眼光又不好，店里很难有人气，不经过赔钱失败经历就成气候的，太罕见了。

新手创业本来就不容易，出来的时候，还可能面临着家人和朋友的反对，很多人等着看笑话。

一旦失败的话，想再创业，就难上加难了。

特别人家大店既有多年的人气基础，又有好的货源，丰富的店面运营、团队管理经验，无论在哪一方面，都远远胜过新手。

新手再怎么努力，也很难望其项背。

如果拿的店，正好在大店附近，又拿不出高招，多半会成为大店的牺牲品。

所以，怎么样才能让优秀的老板和优秀的导购全面合作，实现双赢的大好局面呢？

怎么样既培养出优秀导购，又能让她们愿意一直干下去呢？

很多大品牌开始尝试合伙人制度。这样，既能让导购获得最大收益，事业发展无限的机会；又能享受充分被尊重，民主平等互相支持，最大程度提高彼此积极性。

那么，合伙人模式主要特点，风险，问题在哪里？又怎么一一解决呢？

---

                    02    合伙人模式的主要特点

这一模式的最主要特点是，必须符合所有人的利益。一荣俱荣，一损俱损，实现双赢，利益分配又要最大限度的讲究公平、公开、公正。

所谓公开:哪里有不透明，哪里就会有怀疑。所有的怀疑，都起源于暗箱操作。

只有每一个环节都公开，才能打消每一个的疑虑。

所谓公正:每个人的能力不一样，尺有所长，寸有所短，实际付出，肯定是有差别的。要做到公正的话，那么就不能搞一刀切，必须要区别对待。

团队中，有的功劳大一些，有的功劳小一点；有的创造的价值大一些，有的创造的价值小一些。

所以，必须要尽可能量化每一个人的所有付出，对每一个人的付出，尽量都能用市场数据来说明。

一个木桶能装多少水，取决于它最短那块。

因此就团队中能力最弱的那个人，决定了团队最终能装多少水。(未完待续)

.

一个很厉害的赚钱模式