随着社会化分工越来越精细，大家都逐渐越来越沦为工具人，尤其在大型的项目中， 你是谁已经不重要了，你是哪个分工的越来越重要。在互相的对接中可能是人与人对接，但是到了具体的职能组，对方的所有人就沦为组名代号。
例如我们在所有人得称呼中就是PS（Performance Suppot），其他组就是TAP\DEALER\FOPS,等等，反正不是直呼其名，都是按组称呼。
有时候也不是很舒服，我有名有姓，干嘛叫我PS，叫我名字不好吗？
但是想一想也想通了，工作的衔接中，是组对组的衔接，不是个人和个人的衔接。在这种工作分工中，个人特性被弱化，模块化的组装和衔接被明显强化。一个普通员工的离职和工作岗位的变动并不能改变架构，还是可以稳定的运转。这有利于大型项目的运作和社会的稳定。但是却削弱了个人意志的呈现。你想让其他人记住你变得更难。一般一个大项目做下来，记住的就是对接的那几个人或者特别优秀的那几个人，其他人就是透明工具人的存在。
那这种时候如何成全自己的个人意志呢？
1、先理解目前这种社会分工的存在价值，肯定它的好处。这是为了让你减少心理对目前这种情况的不适感。只有肯定了对方的价值才能和对方共存
2、找到自己的价值，目前这种社会分工下，自己的价值在哪里呢？当然是在自己的工作范围内把自己能做的做到最好，让其他人为你称赞。找到自己的价值自然就不会在计较称呼这种问题了。是PS还是AS还是什么都没有关系了。
3、平衡工具人与个人价值之间的关系。其实工具人也不是什么坏事，工具人正好说明你有自己的价值，可以在这个社会中扮演其中的一个角色，属于其中一个团体。如何在这个团体中发光发热，就参考第2点。
4、找归属感，看看你周围的跟你同样奋战的兄弟姐妹，这些人跟你是一个团队，你们拥有共同一个名字，是不是很有归属感。
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