每个人对于产品经理在自己心中都有一个定位。最近读了一本叫《创业维艰》的书。作者是美国知名的企业家本·霍洛维茨，创立了世界知名风险投资公司。书中主要是写他创业中的各种经历，然后经过反思、总结得到一些很重要的经验。对于创业者尤其值得一读。
我从中摘抄一篇，关于产品经理的定位，大家可以看看，哪些说中了自己，各自改正。思考自己怎么才能是一个优秀的产品经理？各位看客，其中道理，各自解读，自行拿取。（全手打）
好的产品经理极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功来衡量自己。
他们必须确保产品、时间以及所需要的一切正确无误。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，他们主动制定并执行计划（从不推辞）。
差的产品经理总有一大堆借口，如资金不足、项目经理无能、微软研发这项产品的工程师比我们的好10倍。我劳累过度了，没人给我指示等等。
为了在适当的时机推出适当的产品，不同部门之间必须通力合作。好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部分之中。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者。技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。好的产品经理在营销中其实互为伯仲。
好的产品经理对目标有清晰的定义，即目标是什么并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标，就会扬扬自得，不可一世。好的产品经理会用书面形式或者口头形式与技术人员交流，他们不会随意下发命令，而且是在不经意间收集信息。
好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务简报白皮书供营销人员、销售人员和主管参考或者使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为营销人员解答问题，忙的不可开交。
好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出正确的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。
好的产品经理会讲一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难中的产品决策、攻占或者放弃市场）。差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许他这样做。一旦失败，他们往往会说早就料到会失败。
好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理让团队关注竞争对手的产品有多少新功能。好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现的，而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是技术人员随心所欲的创建产品。。
在产品规划期，好的产品经理会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑实现市场占有率和收益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格以及普遍性之间的差异。
好的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有问题合并成一个问题。
好的产品经理将自己讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。
好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。
好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。
好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不解释。好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。
好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。
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