今天在上班这点事儿的群里面，收听了我是知识搬运工老师的分享，有一些小小的感悟。
这次的分享课，主要就我们工作中常遇到的几种情况做了分析和讲解。
第一、接受领导的任务，怎么样才能不出错？
我不知道现实中别人遇到这种问题的几率有多少？但是我遇到好几次领导交代的任务，我也很用心的去做了，结果呢领导不满意，我也委屈。最后纠结下来原因却是，一个没有表达清楚，一个没有问清楚。
但是今天，我从这个分享里面的我就学会了去解决这个问题的方法。
1、问清楚领导，我们要做的这个事情是什么？要求什么时候完成？在什么地方做？还有谁来配合完成这件事情？这个事情的背景和目标是什么？然后我们做这个事情需要达到什么样的目的，做到什么样的程度，而我们，对这件事的预算又是多少？
搞清楚了这些问题呢，我们做起来就比较简单了，接下来，我们把事情做到一半或者是多半的时候可以去跟领导沟通一下，顺便报告一下我这个事情都是怎么做的？做到现在是什么程度？请示一下领导对这个件事情的看法，或者说是，还有什么好更好的建议？
到这件事情完成了以后我们可以再去跟领导坐下好好谈一下，这件事情你从中所受到的启发和你的收获，还有你感觉不足之处在什么地方？这样你下次遇到同样的事情就可以将它处理的很完美了。
第二、如何跟老板谈加薪？
其实，这是很多人都很在乎的问题，当然也是我特别在乎的问题。因为我没有勇气去跟老板谈这个问题，虽然我觉得自己工作做得很不错。而且我觉得为自己没有那个口才能把这件事情谈成功。所以我的想法一直是，如果老板主动加薪，那就是好好的干，如果真的等不到老板提加薪的话，那我要么忍，要么走。
但是其实工作的话谁不希望自己的工作能够稳定一点呢？所以很多事情该谈还是要谈，该争取的还是要努力去争取，跟老板家谈加薪，老师也提了几个很好的建议。
1、跟老板谈谈你在工作中取得一些成绩，展现价值，话说方式可以这么说，领导您看我进入公司已经三年时间了，现在的工资就是一个转正大学生的水平，我去年在公司业绩考核里面您知道的，也很清楚，我取得的很多成绩都有哪些～可以列举？
2、大胆说出你的要求，并征询对方的意见。讲你现在所做的一些事情，然后暗示他，我们现在取得的一些成果。
3、这个时候我们可能还会遇到一些问题，领导不表态，或者脸色不太好。那这个时候我们就停止把这个话题继续下去，可以再找一些别的双方都感兴趣的话题，来把这个话题引开，这样的话吧，可以缓和一下僵硬的气氛。
4、永远不要把自己放在领导的对立面。也永远不要不要让自己出现在第一战场。可以换种方式来沟通，比方说我的家人都觉得我在这工作这么久，工资待遇却一直没有变化，他们总是会问为什么有好几家公司要挖你过去，为什么你还要呆在这里呢？这样能，侧面的，然后给领导一个台阶，然后另外谈加薪的话可能也就比较好谈一点，不至于两个人之间面对面的起冲突。
最后我们可以跟领导说，我真的很喜欢现在的工作，也很喜欢我们公司的氛围，跟同事领导也相处得非常开心，要感谢领导给我的机会和对我的栽培。如果可以再把薪资提高些的话，那么就会增加我的工作积极性，也能证明我的价值，公司还可以再给我再多加一些工作，那么我也可以更积极的去胜任，可以有信心把它做得更好。
第三、如何展开跟新领导的初始沟通
如果一个新的领导上任，在外部环境的沟通上，要跟新领导达成一个共识。比如说你们的业务处理到哪个阶段，取得了哪些机遇，碰到哪些问题，这段时间有哪些失败的教训？讲清这些可以帮助新领导进行一个高效的过渡。
另外我们要主动的去找新领导沟通，新到一个公司的话，他肯定对现在公司的很多情况各方面都不太熟悉，这样的话我们就可以借这跟新领导多做些沟通，也可以促进此次的熟悉程度。
1、跟他讲一些平时的工作中比较重要的细小的事情，比方说报销的流程呀，电脑有故障的时候报修的程序一类的。这些看似一些小问题就可以解决很多麻烦，而且更容易拉进你跟领导的距离。
2、分享你熟悉的同事和人，帮助领导去识别专业的技术人才，比方说哪个人对excel的表格和函数比较熟悉？哪个人对ppt 比较了解，那个人涉外做的比较好一些，你知道的这些信息，都可以跟他分享。
4、对你拿手的一方面，你可以主动提出来，并且到他需要的时候给他做好，主动帮他，把这个事件搞定。
5、在要报你的业绩的时候，先做尽力去先完成，然后再报业绩。针对你做事情，有时候需要一些重要资源，跟领导提前沟通，比如说你可以把你需要的清单列一个纸上，详细的给领导讲解出来。这样的话肯定比你以后在做事情的过程中不停的跟领导索要这样那样的资源强很多。要资源时候你要注意要把资源和成果联系起来，这样可以让你的领导看到，在不同的资源情况下，你会做出不同的效果从而达到不同的结果。你最好找到，你和领导处理事情之间的差异，不要将个人提升的关注点，仅仅体现在你的一些硬性及业务一类的硬性技能上，沟通管理协调这些方面的软性软技能也是必备的。
另外一个就是选择沟通时机也比较重要，就像我们在加薪的这个问题上面，一般的话不要选择星期一或者星期五，星期一的话大多公司都要开会会比较忙碌一些，而星期五的时候领导人都放松并做好了休息准备，谈这个似乎也不妥。而且正常情况下放在星期三和星期四是最合适的。
这次的分享课我就学到了这些，还有很多知识消化不够，感谢知识的搬运工老师的分享，也希望以后有机会可以学习更多的职场上的技巧。
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