十多年前，一位前辈受类似日本记协的组织邀请，到日本参观旅游。
回来后，谈及日本之行，她感触最深的，是在参观世界园艺博览会时候。
她说，世园会的建筑，大到一架钢构，细到一支竹片，日本人都会编上号。待展会结束后，所有的建筑都会拆除。根据编号，立刻能用的拿去用到其他建筑上，暂时用不上的会集中存放。
日本人细致入微的组织管理和循环利用的极致做法，令人震撼。反观我们，各种重复建设，无谓的浪费，低劣的质量，往往让人触目惊心。
我经常拿这件事当例子，检讨我们中国人应当改进之处。
不过，最近听罗辑思维讲中途岛海战，觉得日本人因为资源贫乏而形成的国民性格，也是日本战败的一个重要原因。而中国人的大手大脚，似乎也并非一无是处。
1｜资源的诅咒Ａ
经济学有一种理论，叫“资源的诅咒”。从一个长时间维度看，自然资源丰富的国家，经济增长反而缓慢甚至停滞。而一些资源稀缺的经济体，经济增长却往往超过发达国家水平。
“荷兰病”是资源诅咒的一种。20世纪50年代，荷兰人发现，在他们的海岸线蕴藏着巨量天然气，荷兰也因此迅速成为以出口天然气为主的国家。
资源带来的财富，使荷兰国内创新的动力萎缩，国内其他部门失去国际竞争力。至20世纪80年代初，荷兰经历了一场前所未有的经济危机。
类似的例子比比皆是。非洲的很多地区，自然条件得天独厚，插根扁担都开花，却饱受战乱和饥荒之苦。德国、日本、以色列资源贫乏，却富裕文明。
2｜资源的诅咒Ｂ
辩证地看，资源的诅咒也许不单单针对资源丰富的国家。资源贫乏的国家，比如日本，遭受的是另一种形式的资源诅咒。
第一，是吝啬。举凡贫苦人家，因为资源匮乏，往往量入为出，节衣缩食。由此形成的性格，说的好听是节俭，说的难听就是“抠逼”。
岳云鹏讲过一个段子。家里剩下了两片感冒药，扔掉太可惜了。怎么办？窗户大开吹冷风，再洗个冷水澡，成功地得了感冒。这时候才发现，两片感冒药似乎不够唉。
段子很夸张，但其中穷人的思维逻辑显然是不错的。
第二，是特别重视计划。资源有限，要避免无谓的浪费，最好的办法是做任何事情都有计划，每一步如何配置资源，都在预料之中。久而久之，会形成一种刻板的性格。计划周密，执行到位时，效率极高。一旦情事有变，就乱了阵脚，茫然无所是从。
德国是一个特别典型的例子。发动战争时，计划部署得当，顺风顺水，势如破竹。一旦碰到难啃的硬骨头，计划赶不上变化，就乱了章法。
第三，是不舍得投入。花一块能做的事，绝不肯配置两块钱。可丁可卯的资源配置，是资源贫乏时最佳也是无奈的选择。
华为掌门任正非谈及华为的研发之路时，打过一个比方，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”。先开一枪，就是在不同前沿技术方向探索。感觉有可能会有突破时，就加大投入。当对研发方向有把握的时候，再进行超常规密集投入。
这种一旦确定方向，就不计成本投入以确保成功的思维方式，造就了华为今天的辉煌。
“范弗里特弹药量”是朝鲜战争上出现的概念，指在配置兵力和资源时，要压倒性投入，火力密度和强度超出常规5倍10倍地铺开，以保证赢得胜利。
这样的军事原则，在资源匮乏的日本人的思维里，是断然产生不出来的。
在二战时，日军和美军的对决中，资源的诅咒在日本人身上有着特别明显的表现。
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