有时你做出的变更会对其他团队和项目有直接的影响，所以最好在真正做出变更之前先确保所有会受到影响的人都知道将有这个变更，而且认为这个变更是值得的。你并不总能知道可能由于变更而发生的所有情况，所以在具体完成变更之前最好先得到公司关键人物的认可。这正是变更控制会议所要做的！
通常，变更控制会议要定期召开，代表公司受影响的各个领域的人员集中在一起审查所提交的变更，并决定是否确实做出变更。变更控制委员会绝对不会只由你的团队中的人员组成。变更控制会议就是要把有不同观点的人召集在一起讨论变更的利与弊，之后再决定批准还是否决。
作为项目经理，你的任务是了解所请求的变更对你的项目产生的影响，并向变更控制委员会区分出优先次序。一旦做到这一点，变更控制委员会就能基于可靠的信息对是否批准变更做出决策。
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本文标题：通过变更控制会议决定变更
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