1.持续all in 的思考

上周一直延续到本周，持续工作，持续进步，但任务越来越重，事情越是深入进行，就越是千头万绪。

打个比方，一个项目初始阶段，相关各方联系一下，谈一下意向，找到契合点，工作量如果算1的话。

真是报批立项的工作量可能就是50，而深入进行到可研阶段，工作量不是100，而是1000，这种数量级的增长，是很可怕的。

而这种任务量以几何级数的方式增长，没有做过项目的人即使深表 同情和理解，也是无法感同身受的。

因此，随着项目的深入进行，团队人员的配备与建设虽然非常必要，但往往得不到领导支持或者即便支持也会打折扣和相对滞后。所以，内求诸己，做好自我管理最为重要。

简单来说就是戒除贪欲，只专注于干好一件事。

2.关于团队的成长

很多时候，我们都呼唤团队成员的成长，时不时还来点恨铁不成钢的感叹。

以我现在的感受，更多的时候，还是团队领导没有自信而不敢放手。以我最景仰的领导，格力创始人朱江洪的话说，让手下放手干，不懂，我会，我来教，出了任何问题，我兜着。

反观自己，之前两年自身地位不稳，恨不得啥事都自己做，以显示自身的重要。境界之低，和朱总相比简直云泥异路。

而现在，我手上任务多，出成绩的机会也多，领导对我的赏识和信任，让我对自己的地位也有了自信（自信本应该建立在自身实力智商，惜乎我还在不能免俗之列），我大胆把几个相对优秀的同事放到独当一面的项目上，让他们直接暴露在高层领导的眼光，效果实在是不一样。

1、他们干劲十足，从不讲条件，就怕做不好。

2、他们努力学习，带着问题学习直击目标，因为生怕手中的任务完不成。

3、他们不用我鼓励和呵护，有个女孩因为一个小失误怕连累了我的信任，居然为此哭泣，当我判断这件事无关大局，二话不说，抹干眼泪继续向前冲去！

总结，自信然后他信，再然后全体信！

3、关于家庭

每天因为工作早出晚归，总是惦记着给孩子该补偿点什么？我知道，补偿的应该是陪伴，更应该是高质量的陪伴，而不是金钱和玩具。

除了从不间断地给孩子做早餐以外， 更重要的是珍惜和孩子在一起的时候，重诺守信，专注陪伴，我会放下手机，离开电脑。

平时工作间隙，我都会想想和孩子在一起的话题，一旦陪伴她，我就通过交流给予她各方面的教养和知识。

也感恩孩子妈妈，每天不间断地给孩子出课外题，教孩子识别音符，孩子现在成绩越来越好，钢琴也有很大进步，都要归功于妈妈的陪伴。