感应

一只手套引起的思索小时候，看江湖艺人玩“魔术”我好神往，好紧张，譬如人双脚站立在鸡蛋上，躺在钉子上碎大石，尖刀上行走，脖子上顶弯钢钎，手臂360°旋转，吞蛇，吐火，口里插刀，头发把身体吊在空中还要完成穿衣，旋转，舞蹈等高难度动作；还有埋在地下的“龟息法”等等等等，我既新奇，又害怕，今天我也无师自通给大家玩一个魔术，逗大家开心。

按照魔术规则，还得请一位观众配合一下，对，请伸出你的左手或右手，放在感应水龙头下，水哗哗从指缝间穿流而下，一个，两个，三个，对，都流水的呵，很正常，来我也试一下，很正常的啊，下面，我戴上我的道具——一只黑色胶手套，放在感应水龙头下面，各位都睁大眼睛看看，我就在您的身边，没有动电源，没有出去关水源，见证奇迹的时刻到了，一个两个，三个，一拍两排，我试过十几个水龙头，水沉默了，是因为我在消毒间呆久了，与我有了默契？它才配合我？

配合默契——一个非常美好的字眼让人想到——完美

什么叫完美？相对消毒员的我来说，卫生做到最清洁，洗手消毒做到无不达标现象。难吗？就两条；易吗？一个车间几百人，楼上楼下来来回回在我这穿梭行走，每人一天要冲洗好几次，算下来一天一共多少人次？一个月，一年呢？

因此，配合多么重要！消毒人员走的走了，没走的，总幻想着换一个工作，为什么？因为我们既没有管理者的权限，却又有管理者的义务和职责。

管：被管与管人，都不是我的喜好，偏偏我一样都不缺。

我习惯原谅，原谅别人，被人原谅，我喜欢理解和尊重，在领导这里，我得到过。在员工之间我也得到过。——这就是配合的魅力！然而，有的原谅可以换来理解和尊重，而有的原谅换来的却是纵容，就像我给大家演示的那个“魔术”一样，感应与不感应有一个小秘密。

我非常非常感谢我所在车间、部门领导给我的支持和鼓励。

在我刚来消毒时，点卤员工比现在少得多，但秩序和卫生却远不及现在的规矩和干净，那时的情形让我想到一个有点不雅的成语——“群魔乱舞”。而现在呢？尽管员工还是 来去匆忙，但在消毒室洗工具的越来越少，脏手直接进消毒盆或消毒桶的已成“极品”，但极品还是有的，昨天我就见到过一个极品中的极品。

——这是一个漂亮的女人，瓜子脸，肤色微黑，头发乌亮，高矮适中，身材苗条，却不失性感，应超过四十了吧，但丰韵犹存，只是脸上表情冷漠。

我记忆不是很好，但对这个女人印象却很深。第一次见她在消毒盆里洗手，我看着她，一直看到她洗完，喷了酒精进了车间，我才去看消毒盆，发现水浑黄且洗洁精泡泡好多。后来我让这一组留到最后洗；第二次我又看到她在消毒盆洗手，我似乎是对大家说，其实是冲她说：“请先在洗手盆里洗干净了，消毒盆里的是消毒水，是用来浸泡，不是用来洗手的唻……”

漂亮的女人装着没听见，照常洗完了手，在一旁值班的组长也赶紧附和，叮咛员工按程序洗手，提醒指甲深长的员工一定要剪指甲；

第三次，见女人依旧我行我素在洗手盆里擦洗，我有点不开心，但还是笑着说：“美女，请去在洗手盆洗干净啰，消毒盆的水是用来~~~”我的话还没说完，漂亮女人边洗边反驳，旁边的员工偏着头定定的看着她在消毒盆里洗。

见劝说无效，我尾随其进车间，对漂亮女人的领班组长说：“刚才你组有个员工在消毒盆洗手，麻烦你要她下次注意，我已发现了她三次。”

“是谁？抓住她罚款二十！”

“这次就算了，希望她下次注意。”我明白，二十元的罚款加上质量奖相当于一百多。

“没有下次，你认识她吗？”

“认识，但这次就算了，希望她以后注意点，不要影响后来洗手的人不达标！”

有员工小声说：“你都会骂死的呵”我当时没在意。

下班时，天已黑了，其他人都走得差不多了，漂亮女人走得晚，我正搞扫地，漂亮忽然叫住我：“消毒室有摄像头吗？”

“应该没有吧。你问这个干什么”

“你跟我去查监控，讲我在消毒水里洗手啊，我背不起这冤枉唻！”

“冤枉？你自己心里清楚！只少我亲眼看见你的已有三次。”

“谁证明？”

“不要不识好，你旁边的员工都看着呢！”

“你以为你是领导呢？有么子了不起的呢？”

“我不是领导，我也没有什么了不起，但这是我的职责！”

漂亮女人的话可不像她的人那么漂亮，且越来越漂亮不起来，我也生气了。

“今天你们组长要我指认你，我都讲算哒，你太不识抬举了，我懒得跟你讲了，你认为我讲错了，你跟主任说去，我现在就跟他打电话！”我摸出手机，漂亮女人骂骂咧咧走了。

我很难过，就像那只黑手套一样，有的人居然会用自己内心的颜色去屏蔽别人的友好；同时我又很庆幸，这种人毕竟只能算是少之又少的奇葩，否则，我们的工作何其之难，因此我会时常心存感激，感激支持理解，关心我的所有领导，同事，亲人和朋友……

最近，我老是看见有人闹别扭，员工与员工之间，组长与组长之间，上司与下属之间，夫妻之间，婆媳之间，甚至是网友之间……这世界是怎么啦？

因一句话不合，团结已成空话，亲情疏远，同事矛盾，夫妻背道，就连未曾谋面的网友也张弓搭箭，这样活着有多累啊！