很多创业公司和投资人都觉得，只要带来大量流量的就是流量红利，结果很容易就被数据骗了，其实，很多流量红利都是流量泡沫。
要判断是不是流量红利，主要看下面六个特征：
第一个特征是成本低。无论是获取用户，还是公司运营，都是成本越低越好。你要是找地推，花大钱做广告，肯定没多少优质流量。很多本地的O2O公司到最后，都要花钱补贴用户，不补贴用户就不用，这种模式根本没什么优势。
第二个特征是时间短。光有稳定的流量还不行，如果流量太少，不能爆发，你就是个慢公司。这种情况，有可能是时机未到，或者有大公司压着你，或者市场本来就不大。反正保不准半路就碰上个程咬金。比如，豆瓣积累了那么多数据，但在移动端就是找不到感觉；大众点评积累了那么多用户点评，竟然被美团在几年内弯道超车了。
第三个特征是规模。这个很好理解，规模越大，流量越有价值，红利就越大。
第四个特征是精准。因为说到底，流量是用来赚钱的，要赚钱就要准确地抓住不同类型的用户，抓到他们的需求。比如，像那些主打高端消费的垂直产品，只要高消费人群的流量，不要人数众多的屌丝群体，因为后者的流量再多，也带不来半毛钱的生意。
第五个特征是稳定。流量光来了不行，还得能留住人，这样你才有机会赚钱。如果你只是搞一些抖机灵的运营，短期倒是能吸引海量用户，但没传递你的核心价值，结果吸引来的用户不是你想要的，用户尝了鲜就跑了，来的人再多也没用。像什么魔漫相机、你画我猜、围住神经猫，等等，用户来得快，去得也快。
第六个特征是高频。就算你不能像微信那样，让大家天天都用，但至少要有一定的频率吧，没频率就没场景，没习惯，当然就没有稳定的流量了，用户就慢慢把你忘了。今年过年，支付宝和微信大战，其实就是支付宝想增加自己的使用场景，增加用户的使用频率。
如果你不能满足上面六点，你的项目就算不上流量红利，顶多算是短时间刷出来的流量泡沫。
那一个创业公司，怎么才能获得流量红利呢？文章说了这么几个方面。
首先，要看趋势，也就是看你在不在风口上。阿里巴巴能爆发，很重要的一点，是因为电子商务这个大趋势来了；手机上APP的爆发，其实是大家用手机上网的时间变长了。怎么找到风口呢？有三点，看需求，看环境，看消费习惯。举个例子，微信的发展，就是满足了和人联系这个需求。过去，这个需求受到一些条件的制约，但随着智能手机出现，移动网络普及，流量费用下降，环境和人们消费习惯都变了，微信这样的产品就出现了。再比如，滴滴解决的是不好打车的问题，有了手机支付和移动定位技术之后，风口慢慢就来了。
其次，要看你有没有找到低成本扩张的切入点。从一个切入点，进入市场，获得流量。比如，你是不是能快速找到用户，用户是不是迫切需要你的产品，你的解决方案是不是比对手高出十倍，等等。而且，你的产品最好能与公司的其他资源相结合，这样你早期推广就能快速找到抓手。像探探发展这么快，是因为他们之前的产品积累了很多街拍资源，微信的早期发展，也和QQ离线这个功能有关系。
最后，要看你有没有护城河。你市场也验证完了，低成本扩张战略也有了，估计一堆模仿者也出现了。怎么才能不被拍死在沙滩上呢？就看你有没有后手。虽然创业公司很难一上来就有坚固的护城河，但还是有一些具体措施是可以做的：第一步，你要抢占用户心智。比如美图，主打自拍美颜，小咖秀，主打逗逼视频。
第二步，你要提升用户的转移成本。要让用户觉得用你的产品挺高效，他形成对你的依赖了，就离不开了。另外就是想办法让用户往上面沉淀东西，数据也好，社交关系也好，比如说微信，就算有个比微信好用的社交工具，估计用户也懒得换，因为要搬运的东西实在太多了。
第三步，你要有整体性、系统性的成本优势。比如，小米公司靠零库存，参与感，粉丝经济，扁平化，等等，几年内就做到了很多老牌手机多少年都做不到的事情。
最关键的，你要有灵活的迭代战略。一个企业最重要的护城河是这样的：你看我这一招火了吧，我不怕你抄，因为你不知道我下一步怎么做。其实，一个好想法不是灵光一闪，也不是试错试出来的，而看得远，一开始就看到了几年之后的事情，然后有变化了再不断调整。就像乔布斯的苹果，张小龙的微信，每一次迭代都有新东西，你想追也来不及了。
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