最近在各种平台上，还是能够看到很多关于敏捷的文章。
然而，更多的文章，还都是集中在如何做的层面，或者说形式到底应该是什么。
如果搜索一下，我们会发现，文章中最多涉及到的内容是如何开站会，似乎这件事儿已经成为了“敏捷”的标配了，不开站会都不好意思出来说话。而关于这件事儿，大家都会说怎么开，时间啊，大家都站位啊等等，这些内容一搜一大把，实在是没有太大价值了。
大家之所以还是要写出来，有很多仅仅是为了给自己的经历做个记录，这还是没有问题的，如果说想要凭借这个内容来获得一些什么，似乎就没有那么简单了。
当年在写程序的时候，就和小朋友说过，如果你所知道的内容都是在网上搜索就可以得到的，那么意味着那些内容并没有太大的价值，随之可以确定的是，一个人的价值也因此没有太大。
所以，我们每个人在工作的过程中，通过不断的累积和升华，需要总结出一些不一样的东西，那样才能够提升自己的价值。
比方说，对于敏捷这件事儿，或者更集中一些，关于站会这件事儿，怎么才能够提升相关的价值呢？
一件简单的事儿，并不意味着挖掘不出更多的价值。当初曾经在QCon大会上听过庄表伟的一次演讲，讲的就是登录这回事儿，然而，当我们把这件事儿研究透彻，其实其中有很多文章可以做。
对于站会也是一样，针对不同的情况，我们就可以找到更多的切入点来说这个事儿。
比方说，如果研究下下面这些问题，都可以让大家更了解站会，而且可以通过表面的形式，更加理解其中的本质。
1. 站会应该在早上开还是晚上开？
2. 什么样的团队不需要开站会？
3. 出现什么样的状况不要开站会？
4. 站会为什么要限制在15分钟之内？
5. 在远程办公的情况下，如何开站会？
6. 用视频形式开站会，有哪些需要注意的问题？
7. 站会想要达到的目的到底是什么？
8. 如何激励大家主动来开站会？
9. 什么情况下，站会是一次失败的站会？
10. 针对失败的站会，我们要如何改进？
11. 站会的起源是怎样的？
12. 站会在具体的团队里面，会有哪些发展？
13. 站会是否要天天开？什么时候可以不天天开？
14. 站会如何和看板结合？
15. 站会如何和其他活动结合？
16. 站会是否一定要在固定的位置？移动位置会有什么利弊？
17. 参加站会的人员是否要固定？还是可以灵活调整？
18. 站会的主持人要怎么选择？
19. 站会的形式要如何确定？
20. 管理者与站会主持人的关系应该是怎样的？
……
其实，当我们做一段时间之后，我们就会发现，关于一件小小的事情，可以有很多问题，而我们应该做的，就是根据具体的实际情况以及想要达到的目标，选择最适合团队的方式来开这个会议，而不是一成不变地因循守旧。
而且，经过一段时间的练习，加上不断地提问、回答，我们才能够不断了解做这件事儿的本质到底是什么？进而了解到我们做敏捷的本质是什么？甚至于了解到更高层次，或者更深层次事情的本质。
所以，不能被表面的形式所迷惑，也不能浅尝则止，更不能因为一点点成绩而自满，更多的时候，我们需要深究其中。
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