终于啃了啃《第五项修炼》，通过很多优秀管理人的实践和分享加上作者的思考，作者总结出了五项修炼：
1,实现自我超越
2,改变心智模式
3,打造共同愿景
4,加强团队学习
5,进行系统思考
作者说，学习型组织的核心是心灵的转变。
每个人对世界的认知，都是从自己的角度出发，所以必然会有局限。
学妹刚毕业工作时，反复跟我吐槽所在公司的管理制度，从我的角度来看无非是些繁琐的条条框框，并无实质影响，制定者的初衷无非是求自身绩效、成体系管理员工。
屁股决定脑袋，这句大俗特俗的话，学妹在一年频繁跳槽三家公司之后，不知道是否能够真正理解了。
当你遇到无脑的管理层、猪一样的队友、毫不讲理的合作方时，不妨想想，如果是你在管理者的位置，你能做得更好吗，面对这样的队友和合作方，如何处理会更好，是因为他们的存在，影响了你自身的提升，还是你自己限制了自己，还将问题归咎于外在呢？
心智模式的修炼主要是开放我们的心胸，这是我们发现自己目前看待世界的方法的局限性的必要过程。没有自我提升，就会陷入上面出现的情况，认为是别人或其他东西造成了我的问题。
从把自己看成与世界相互分立，转变为与世界相互联系；从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行为如何导致了问题。
外面没有别人，只有你自己。
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