德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量
解码思维：让心田连接，让智慧共创。你好，我是王琼，德博诺中国的首席讲师。这一讲我和你分享的是：思维与感知。
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你能相信自己的眼睛吗？
真的是所见即所得吗？看看下面的两幅图：第一幅，盯着中间的白点；然后看看第二幅图。你觉得左边和右边的颜色一样吗？
你是不是觉得左边的颜色深一些，右边的浅一些呀？其实，两幅图的颜色是一样的，它们是复制粘贴的结果。只不过，我们看到的颜色实际上是我们感知到的，这是因为绿红色在大脑当中为我们补色的缘故。
再看看下面的图片，你觉得是三根棍子？还是四根？
所见并非所得。而是我们能感知到的，才是我们能得到的。感知是我们通过看、听、触、嗅等方式，获取外界信息，并对信息做出分析和判断的过程。它是我们头脑里进行的思考，为大脑的推导和处理过程提供的元素。不过，需要提醒一点，如果我们的感知不充分，那么无论推导和处理的过程是多么好，结果将仍然是错误和无效的。
德博诺博士也说过：“大脑只会看到它准备看到的东西。”光看，不经过思考，就容易盲从。所见并不代表所得，而思考则有助于加工各种各样感知的素材，助力我们做出更好的决策。
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思维与感知
感知是人类的本能，思考中的感知可以自然而然的产生。但我们的思考，大多数并不如自己想象得那么“深思熟虑”，而是在很短的时间内，心里就已经有了基于经验或喜好的“判断”，并会根据判断寻找有利的、支持性的证据。然而，过去的经验未必能够准确判断未来的事情，个人的喜好也很容易让团队为此付出代价。真正的思考应该是在工具的帮助下，对于所得到的丰富素材做扎实分析，充分思考每一个细节，尽量避免受个人经验和喜好的影响。
在系统思维中，有三个步骤非常有用：第一个是设计，就是说如何去设计你要做的决定；第二个是创造；第三个是决策。如果希望我们在思考时更有力量，更有效果，那就要求我们从更广阔的维度，深入理解事物的各个方面，为决策、设计提供有价值的素材，整理思路，完善思考角度，综合有效地运用到现实工作中，为思考、决策和行动树立信心。用感知探索世界，用思维工具指引，周全地做出计划和判断，在行动前学会使用思维的工具做出正确决策。
其实，我们在思考中缺乏的是章法，或百思不得其解，或优柔寡断，导致了缺乏有效的结果和思考的质量。随着社会节奏越来越快，在问题面前留给我们思考的时间并不多。在我们能凭借本能就理清问题关键从而采取正确行动之前，有正确的方法思考，就显得更为重要。俗话说：“三思而后行，谋定而后动”，强调思考在先，行动在后。
在家庭、企业的管理中都需要高效的思考和决策。不过，很多时候，人们依靠直觉去做判断，或者依靠批判性思维。当人们的固有思维模式根深蒂固，容易看缺点，看东西也可能首先会想到不利因素。然而，如果没有思考，没有探索和发现价值的过程，那么思考和决策带来改变的可能性几乎很小。
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提升=成功方法X大量刻意训练
感知是经验、直觉，因人而异。没有工具的指引，思考散乱，而我们希望看到智慧，它是直接建立在感知的基础上，主要来自于两个方面：宽度与改变。运用系统思维的工具可以使我们专注于广度、深度的细节，把注意力引向更需要思考的范围内，探索和训练我们的洞察和分析能力。
如果要让感知有力量，就必须有系统和深入的思考，最大化地提高思考效率，最经济地思考问题。它们就像是路标，指引我们；也像飞机和汽车上的仪表盘，让我们快速读取参数，为接下来的方向性决策和行动服务。
不过，如同木匠习得手艺，运用思维工具也需要勤于练习，坚定信念，最终才能熟能生巧，形成本能，根据需要解决的问题，选择和运用适合的某一个或几个工具。思维的探索之旅不在于寻求新的风景，而在于拥有发现风景的眼睛。感知的力量可以弥补逻辑的偏差，破除决策障碍，在面对未来的不确定性时，能够更全面、更客观、更创新。提升等于找到成功的方法，然后乘以大量的刻意训练，这样，才能让感知和思考更有力量。
思维的质量决定未来的质量。
文章：王参谋
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总能让你进步一点点
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