曾国藩就说过这么一句话：办大事者，以多选替手为第一义。什么意思呢？就是你要干事，第一件事就是得有人能替你，手底下得有接班人。
那么能不能看准人，用准人，让他们能替代你去守好各道关口，就是一个Linker能不能胜任的首要条件。
但你见到的，永远只是这个人此时此刻所展现出的一个切面而已。但我们的目标，是在工作场景中，在职责所需要的范围内，挑选出那些合适的、能胜任岗位的人才。这就是我们一个Linker把人看准的那个精确的意思。
传统的解决方案一般有两种，一种是依靠各种复杂的量表和测试。 另一种是依靠路遥知马力，日久见人心，通过长时间的观察和社会经验来识别人。
两种方法都有效，但问题是，前一个太复杂，后一个太漫长。有没有什么办法可以帮助我们简洁又快速地判断出这个人和这个岗位的匹配程度呢？
有的，用好沟通。首先我们得有一张人才画像。
一张立体的人才画像通常有三个部分，叫硬技能+ 软技能+味道对。
下次进行分解硬技能。
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