条条大路通罗马，罗马只有一个，可以走水陆空三种交通方式；可以从不同国家进入；可以走着进去，坐着进去，被扶着进去还有躺着进去的不同姿态。其结果只有一个，站在罗马的土地上。
结果思维是一种结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标，取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程加以保障，即以结果来优化过程，同时注意以过程来保障结果的思维方式。 ——MBA智库百科
在实际执行的过程中，我们往往容易陷入注重执行过程的限制性信念，而陷入思维误区。
01 思维误区
没有强烈结果思维的人，会陷入四大误区：
误区一动机论
执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好，而是要对具体情况进行具体分析具体执行，否则好心就有可能办坏事。
例子：办公室的职场新人小王自己接了一个打印会议资料的工作，因为在打印前检查文件的正确性和是否有错别字，还有了解为了节省费用需要打印双面，结果打印出来的并不是需要的文件，还额外打印了多一倍的无用纸张。这对办公室成本来说无疑是一种浪费，对会议来说有可能导致会议项目进程受阻。
误区二过程论
在执行中，他们相信完美的过程能造就完美的结果，因此很多人在不知不觉中陷入“过程论”中，而忽略了结果。很容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事情，却没有在限定的时间内完成。
误区三本色论
只强调自己的风格，凭自己的好恶和习惯做事，有话直说，不重大局，不分时间，不顾场合。往往就会将结果抛在脑后，甚至只盯着执行过程的某个小差错，最终影响了整个结果。
误区四“苦劳论”
执行要的是有价值的结果，而不是花很多时间打造“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“没有功劳也有苦劳”为自己找借口，推卸责任。
02 结果三要素
在结果思维的应用中，结果具有三要素
时间限定
有价值
可考核
1.所谓的时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败；
2.有价值就要求结果具有时效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现；
当你在学习专栏时，你的目的是为了锻炼写作技巧。你需要的是持续的学习，持续的记录，整理记录，思考逻辑，应用在日常中，后总结经验，形成自己的文字，发表到各大自媒体平台上。当有人点赞、评论和点赞时，你的学习就是有价值的；如果你的文章能够赚取一定的收益，才更能支撑你持续写作。
3.可考核要求结果具有可视性，而非模糊概念。
如讲师的PPT，销售的业绩，社群运营的人数增长等等。
能概括以上三要素的最典型的就是销售的销售业绩，其要求需要在一个月时间内完成多少业绩的KPI。时间限定是一个月，他就需要了解KPI的要求是什么，考核点有什么；然后规划好KPI完成的阶段性目标，比如前10天完成多少单，这些单的价值点有什么，会对接下来的业绩有什么帮助。每个时间点都有时间进度表，进度表为负是什么原因，如何改善；进度表为正，是因为做了什么，后续是否可以借鉴以缩短完成业绩的时间。
以上三要素就是结果思维的底层逻辑。
锻炼结果思维的目的是为了让自己做的事情形成一个闭环。在完成无数个闭环后，你的个人价值就会提升，在找工作或者个人能力展示时，能给到轻易让你的甲方信服，进而达到要完成的目标。
以下为一些日常生活中常遇到的结果思维：
睡觉是任务，完成任务不等于完成结果，休息好是结果；
态度是任务之一，好的态度不等于好的结果，交出成绩是好的结果；
坚守自己的责任是必须，但不等于好的结果，完成KPI甚至超越期待才是好的结果。
因此必须要学会明确结果。
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你每天要完成的三件事情的结果是什么？
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