举报

       办公室坐久了，中途出来走走，看饭搭子一个人坐在办公室，就习惯性找她聊天。她理科生理性思维比我好很多，问我最近有没有听说什么，我一整天坐办公室不让出去的人是不会有太劲爆的消息传我耳朵里的，反而是她跟我说最近又有人举报了，举报她的分管领导。我们不约而同地想到同一个人。她是系统内老职工，知道这里好几个官二代们的家世及社会关系。很多信息也是从她那里了解过来的。

       上一次举报举报的是我的分管领导及科长，举报了后领导也很生气，把分管领导跟她科室分管领导跨单位调换了，我科室科长被调至她科室；这一次举报的是她科室科长和分管，换了个科室又被举报，换了个分管分管领导也被举报。饭搭的分析是上一次举报大家都觉得是那位东北来的科长，如果是那人的话，大家都矛头指向他了，应该不会是再次出现举报现象；而同样的举报再次出现，说明上次根本不是他，而是我们共同心领神会的那个官二代。一路顺风顺水，现在职务职称提拔无望，凑巧调换过来的领导跟他有渊源。

       早在十来年前，当领导还不是领导的时候，跟A男B女同在一科室，A年当年是该科室副科长、B女是凭公公的领导关系关照进来的，A男B女都是系统内领导的下一代，俗称官二代，自然好处都是他们的不会重活给他们干。A男早早就担任了中层副职，B女因为性格嚣张耿直得罪了上一任领导，也有说是因为公公在位时得罪了不少现任领导，所以迟迟得不到提拔，但A男B女是第一批机构成立划分进来的，而且常年分在一个科室，还是一个办公室，从年少时就开始一个办公室，自然情分非常，关系较好。C男也是系统内领导之子，其父官至副县，较A男B女有过之而无不及，在第一次划分时A男B女C男凭借父辈的出众关系，一起调入几十年前刚成立的单位。当时的分配中有部分学校毕业分配，背景后台没有那么硬的人，当时是业务骨干，临改革人员划转时，就因为没关系没背景分不到改革的一杯羹，每一次的机构改革都是利益的重新分配，显然当时羽翼未丰的部分他们未能得到好的安置。十几年后，夫妻两凭借努力，男方在外做工程生意，女方在体制内做业务工作，经过几番曲折，羽翼渐丰，终于从基层小单位，凭借强大的人脉关系，调入当初想调而被挤掉的单位，在她眼里，这个单位已经是她理想中的养老部门了。

       举报的情况内容差不多，都是违规向监管企业介绍工程项目，只是上一次举报是增加了异性陪侍，这一次没有，但是目前的分管领导D男被主管局叫过去谈话了，他跟被举报了两次的科长吐苦水，他也很郁闷，说自己过来都没得罪什么人，怎么就莫名其妙被举报了。做为曾经跟A男B女同办公室最后来的还是系统外的D男，10来年后，阴差阳错居然以领导的身份回归，你不主动去得罪人，但你的存在就已经得罪了人，而且是作为高层副职回到原单位，让那些在本单位苦苦熬年头又看不到任何提拔机会，高管一个又一个空降过来，做为曾经这个单位一把手的儿子却迟迟得不到提拔高管的机会，估计心态有点崩了。于是A男联合那位苦苦在基层岗位熬资历一次又一次没被提拔的B女搞出一个又一个小动作，举报估计已经很顺手了，只要得罪了她们，特别是外来的，联合一批借聘用人员搞孤立，传播谣言，拉帮结派。

       昨天人事突然发了张亲属关系自查表，排摸所有在编人员在本系统内任职情况，估计跟最近的再次举报也又一定关系，每次举报都发生在本单位，而且举报的内容都差不多，没有很深的系统内业务功底，根本不清楚介绍什么工程，尤其是几代都在系统内任职的二代们，心思善良点的永远被心怀叵测的多次举报，二代对二代最知根知底，当年第一批靠父辈关系进来的二代们之间也互相竞争，两个提拔为中层正职，只有B女迟迟未得提拔，A男跟B女多年同一办公室情分本来就很好，C男跟A男属竞争关系，D男现在是C男的分管领导，D男当年又跟A男B女在同一科室，多少是会有点摩擦，那么A男联合B女再次举报，直接让C男和为高管的D男下不来台，男真是一举两得。况且凭借父辈以及自己多年在业务科室的人脉积累，想从监管对象那里套点C男D男的行踪实在是太容易不过了。C男因为两次被举报，本来有希望升职的他接连受到打击，现在也意志消沉，连省里派下来的检查任务也赌气不参加了，直接让饭搭子参加，饭搭子也很无奈，毕竟刚医院回来，身体还不好，没法明天的检查任务她硬着头皮也得上了。

       做为本在这趟混水之外的我意外从综合科来到业务部门，无意中了解了一点点皮毛，又因为做为曾经跟D男关系比较好，D男荣归我高兴地跑去找他聊天走得比较近，就得罪了A男B女，年终考核联合把我打差，真是嚣张跋扈惯了，以为隐藏得很好，但是时间久了仍然经不起分析推敲，看他们嚣张得几时。