一个产品设计的结果，是用户期望、市场策略、品牌战略、商业诉求、营收压力、技术瓶颈、资源投入成本、时间、公司价值取向、领导风格、团队文化等很多因素在影响。
第一点，懂别人。
从产品经理的角度去思考问题，想想，能否有方法让量的KPI也能保持甚至提升，同时也能提升用户体验质量。诚然，在没有完美平衡的时候，会有妥协和沮丧。但是从互换思考来考量一个设计决策，至少是开了一个好头，也会赢得合作同事的尊重和信任。
懂别人，带来的要求就是设计师需要有一定的广度。
如：要知道一个效果可行度、成本、对技术平台的要求和压力；要知道页面的价值分为两个，一个是为了用户，一个是为了广告商，那如何取舍取决于我们对产品商业价值的理解，从用户和广告商两个角度来思考问题后带来的综合解决方案。
第二点，够专业。
你会设计清楚每个模块放哪儿，每个模块放什么内容，图片和文字的排列组合等。你的这个设计稿拿出来给大家评审之前，一定要保证你经得住所有问题的拷问。
为什么图片放左边？为什么这个位置图片放2个，那个位置图片放3个？为什么这个文字段落的字体要加粗？为什么轮播是3个内容块，而不是4个？为什么广告位要出现在第一屏的最末而不是第二屏的开始？
你不需要每个问题都回答正确，或者说这些问题很多根本没有标准答案。但是你要保证你都思考过，每个问题你都能说出你的逻辑和思考原则。
第三点，够职业。
不过我也想列举一些设计师特别应该注意的点：
会议上要积极反馈，主动输出设计侧的会议纪要，并列举可执行项。
工作场景外向一点表达，即使你是一个内向的人。
争吵的合理度，该针锋相对的时候针锋相对，该妥协的时候妥协。
不要埋头做事，要学会自我展现和自我表达。
做设计的时候过程要体现出来，不要只给一个结果，有时一个结果不一定能代表你完整的思考过程。
要总结，要沉淀，不能做完一个设计项目就马上进去另一个。
时刻记得工作中，大部分任务是理性的、逻辑的，大部分人不是，所以对事对人要有符合自己性格习惯的应对方法。有时要急一点。有时要接受平庸。
第四点，有勇气。
有勇气拍板，一定不要靠一腔热血，而是靠平时对业务的理解、经验的积累、对结果的预判、再加一点点运气。
第五点，有一点点风格。
我们可以有很多有趣的工作方式。有实力作为基础的风格展现，会是一个设计师魅力建设和影响力建设的加分项。
这些风格点会有很多，一些例子：
在严肃激烈的讨论中能讲一些笑话缓和气氛。
和别人大吵一架也不会让别人生气。
能用非常有趣的PPT展现思路。
再生气的时候也能保持微笑耐心讨论。
能快速在白板上用图来表达思路。
合理范围的耳环、纹身、另类发型、炫酷的穿着。
懂得“智者示弱，愚者逞强”的道理。
这些都会成为一个你可能的标签，配合你的基本能力，你整体得到的接受度和记忆点都会不错。
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