第七课如何面对员工的叛变？

第七课如何面对员工的叛变？

兄弟们，我公司过年放假期间，几个老员工一起商量，他们想自己开公司！反正技术也有，因为我是一周发一次工资。现在我已经开始压他们工资，准备先押一个月，然后再发一个周，永远押一个月不发，合同写好！找个理由就可以了。大家对于叛变还有什么好的想法交流交流

他们也不合，只是想搞垮我，同时还有些看热闹的，也有想自己开公司的

首先我们要了解小公司对于叛变的定义

叛变本来就是好事，没有不叛变的，无非就是如何名利双收，最不济，收个名也行，徒弟的徒弟，都发财了，祖师爷

你之前没有准备，当然措手不及，早准备，这一天到来时，才那么从容

就是对于自身进行定位。

所以定位的标准，总共三条，第一，自己的地位是否足够高，第二影响力是否足够大，第三对自己是否有利，别无其他。

通常来说，推荐的解决方案

本身就是小公司有什么好斗的，忍就是了。

对冲有反伤的，搞不好里面哪个人背景牛逼，直接过来拍你。

开公司这种人多得很，阿里出去几万人都建立上万家企业，很多还都是跟阿里有冲突的。

这种事小县城，策划下，很快就在小县城传开了。

直接说是你本来就想提拔他的，想给分公司给他们管理。结果他们叛变了。

斗来斗去，还不如以患为利，让自己在县城内爆发知名度进行炒作。

找着媒体，报道下你的大仁大义。炒作一下，利益最大化才是正事。

打击个毛打击，送点钱给他们，让他们好好创业。

然后在业界大肆宣传自己多么牛逼，多么宽宏大量，多么仁义，多么善待员工。

对待这些员工有多好，他们出去创业了，你还给钱给他们帮助他们。

首先要自己占据道德制高点，让业界觉得他们卑鄙无耻，吃里扒外，见利忘义。

凡是跟他们好的合作伙伴，以后就是利用对象了。

凡是跟他们划清界限，就是同一阵营。

让他们出去创业，没人跟他们合作。

我们在做任何事情的时候，不要以自己的情绪作为主导来考虑这个事情，而是考虑我们如何通过这个事情来获得我们自己需要的整个收益。，首先对方的叛变往往会导致我们的收益率下降，而我们要阻止这种叛变的行为的话，通常来说是两个方面入手，一类就是光明正大的，就是褒奖我们的公正性和正当性，而这种就是一种常用的一些手法。

另一种是对于对方进行打击的，不过打击有对冲性，有一定的风险，推荐的打结方法可以看下面

做个局，模拟一个超级大单出来，也就是做空单，然后向所有人宣布，这单成了，重赏所有人，尤其有技术骨干的成员，二桃杀三士，让他们感觉就算想走，也要把这一单做完再走，因为单子特别大，现有员工也不能满足，对外高薪聘请技术人员，用外部力量冲击内部势力，真正这样玩儿，没谁会走的，然后拿下首恶，从者不究，最后利用对外扩招的技术人员替换现有技术骨干，杯酒释兵权。

第七课如何面对员工的叛变？