图片发表自简书
“灰犀牛”指的是大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这些迫在眉睫的，概率大，影响广泛的危机，作者米歇尔-渥克在书中为我们提供了预测，防备，应对及善后的具体方法，为人们在组织管理，公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。
一：灰犀牛是什么？
灰犀牛指那些大概率，造成的破坏也很大的风险事件。
比如说明明知道飓风和暴雨要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是很多人不听，觉得这些风险和自己没关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。
再举一个我们经常遇到的例子，我们都知道读书对我们很重要，不管是媒体还是学校里的老师都在不断的告诉我们要多读书，多学知识，可是就是很多人不去读，结果就是到需要用的时候临时抱佛脚，不然哪来的那句俗话“书到用时方恨少”。
二：灰犀牛的五个阶段
第一阶段：否认事实
我们常常听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托给未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能够帮助我们专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。
第二阶段：得过且过
当危险变得越来越紧迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危险在未来自动消除。
第三阶段：诊断延误
这个阶段虽然已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速行动。
第四阶段：恐慌
当危险近在眼前，人们就会觉得恐慌。在这样的处境下，我们有可能做出最好的决定，也可能做出最坏的决定。
第五阶段：匆忙应对或自我崩溃
这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。
三：应对灰犀牛事件的方法
1 承认危机的存在，提前做好预防准备，尽快发现影响我们认知的因素。
2 要准确定义灰犀牛事件的性质。
3 不要静立不动。
4 不要浪费危机。危机和灾难必然会带来想象不到的机遇。
5 要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。
我们来做一个总结，灰犀牛就是提醒我们去注意那些重要但是不紧急的事情，在它演变成迫在眉睫的危机之前做好准备。
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