352智慧格局的形成

352智慧格局的形成 352智慧格局的形成

我们在去判断一个人的智慧格局的时候，我们会发很多人，他们在做事情的时候就是没有格局，恰恰是因为他们没有去使用一种格局的思维方式就无所谓了，当我们一个人在长期不断的去使用一周，以格局为方式的思维方式去进行思维的时候他们的思维体系就会在整个潜移默化中去形成科技。

我们会发现中国的文化跟国外的文化有很大的不同，中国文化体系并不是那些非此即彼的体系，而是一些在我们看来说不清道不明的指挥体系，这就使得我们在去看待中国文化的时候，国外的文化会有很大的差异性。

我们会发现中国文化体系它从本是上来说是一种被我们称之为格局化的一种思维体系，而格局本身它的承载的方式也就是通过一种阵列的方式加一层表现。

这么在原先的非此即彼的思维方式之中，我们去描述我们的思想，描述我们的感觉的时候往往是可以通过语言进行描述的，而中国的思维方式往往是需要通过图像进行描述的。

我们再去看到中国的八卦阵或者是八卦体系的时候，我们就会发现他们在一个图里面设置了一个八边形八边形的每一个边都会产生特定的属性。

同样的我们也可以将周易变成一个六边形，这个六边形的每一个边所代表的是周易的每一个属性，从而将周一变成64种不同的决策模型。

同样的我们对于奇门遁甲的九宫格体系，我们也可以把它当成一个数据决策的模型，变成一个9边形的方式来加以决策。

我们在开始进入了这么一种格局化的思维方式的时候，我们最初的思维方式是与八卦为基础的等边三角形的决策方式。

我们会发现中国的智慧体系并不是直接给予我们答案的一种决策体系，也就是他们的智慧，并不是一个告诉我们事物的来龙去脉的这么知识体系。而是通过一系列的图形进行一系列的根植于决策核心的决策模型。

当我们以一种多边形的方式去构建决策模型的时候，我们就能够理解中国智慧的核心所在。

我们会发现中国的智慧体系也是以这么一种多边型的决策模型为基础在持续不断的去发展的，从最初的以八卦为基础的三角形或者八边形。到了易经的时候就是以一个六边形为基础的决策模型。到了太玄经的时候就是一个九边形。

我们会将人的智慧体系分成三个阶段，9个不同的序列。

首先第1个阶段的话，就是我们所说的点线面的智慧。，第1个阶段的时候就是我们只看到一个点的智慧，也就是我们只能够看到这个点的，本身我们想要达到这个目的，却不知道怎么样去达到这个目标，我们只知道我们想要什么，知不知道如何去达到我们想要的一切。

第2个阶段的智慧，就是我们所说的限的智慧，也就是我们能够在两个点之间去建立联系，也就是我们会有了我们想要达到目的的一种方式方法，这样子的话就比原来点的智慧更近了一步。

第3个阶段就是面的时候，也就是我们可以全面的去思考问题，全面的去思索问题，而我们现在所介绍的格局智慧也就是属于第三阶段的智慧。

可以说当事人的思维模式在发生改变在发生提升的时候，人的人生的体验，人的人生的成就也在开始持续不断去上升的，因为随着一个人的地位，随着一个人拥有的一切越来越多，那么相对应的，他也会需要更高的智慧能力去加以驾驭。

我们去看到第2个序列的智慧，我们称之为一种动态的智慧，而动态的智慧的首先的一点就是我们的立体化思维方式。，在这么一种立体化的思维方式的话，也是以前面的面的思维方式为核心，通过从一个二维世界去走向一个三维世界的一个思维架构，我们可以去以一种立体的方式去观察所有事物，就好像我们将一个物体在手中把玩去。去观察它各个角度，各个侧面，各个内部，各个外部的细节。

第5个阶段的智慧就是一种动态的词汇，也就是说我们可以去观察一个事物在空间之中在持续不断的变化的状态，就好像我们在空间之中又加入了一个随时变化的动态的一个时间的因素。在这个阶段之下，我们就可以去感知去判断去预测一件事物在不同的时空场，在不同的时间阶段他们所变化的整个流程。

第6个阶段的智慧就是我们所谓的。持续不断的觉知跟持续不断的感受，在这个阶段的话，我们就能够持续不断的去进行思考，持续不断的以万事万物进行联系连接，我们就可以感受到我们身边的所有万事万物的变化，这种感觉就好像我们所说的天人合一或者是开悟或者是觉悟的状态。

而到了第七第8第9个阶段的智慧已经并非我们的言语所能够描述的智慧了，所以这个阶段就略过不谈。这个阶段大多都具备一有永有，这个层面已经进入到了规则的层面，能够直接对规则进行调整。拥有无限永恒不可言说的特性。

可以说人可以通过各种各样的方式去提升自己的人生，完了再去提升自己人生的时候，我们也会发现不同的提升方式也是有得其不同的门槛的。比方说，我们所说的通过智慧的方式去提供人生的状态的时候，我们就要去了解通过智慧去提升人生的状态，这个门槛到底有多高。通过智慧去提升人生的门槛，并不在于我们了解了多少的知识，而是在于我们的思维方式是否能够由此而发生改变。这种改变并不仅仅是我们通过与掌握了一两个思维的节点或者一两个思维的技巧，而是我们整体的逻辑运行的方式是否去发挥了调整的这么一个阶段跟过程。

就好像我们经常所说的一个人，倘若不能脱掉几层皮的话，她的生活近况，他生活的遭遇，他生活中的一切都是不会改变的，就如同我们所说的，一个人倘若要通过智慧去改变人生的话，他也是要去脱掉几层皮的。

我们会发现通过智慧去改变人生的时候，每一个智慧的格局都是有一个无限象限所构成的。就好像一条线总是有无数个点在构成的。你这个第3个是一个平面之中总是包含着无数条的线。通过智慧去改变人生的时候，主要是我们能够突破多少层无限，那么我们才能够进入我们想要进入的状态，当我们突破的无限象限越多，那么我们的人生也就越加的美好。

我们继续回到我们的格局智慧也就是我们第三层次的智慧里面来去继续描述。

我们就会发现有这么一种情况，我们所在看到的弱者，绝大多数情况下他们都是以某一个点为核心进行持续不断的去发展他们的思维模式，而我们看到的比较优秀的人，他们绝大多数都是一条线的方式去安排他们的人生规划，他们会很清楚的知道，他们在某一个点应该做什么事情，他们在某一个点应该会做什么情况的。这么一种事情发现在我们持续不断的去了解这些情况的同时，能够持续不断的去推进这些事情。

我们经常会发现也经常会听到有这么句话，那就是心有多大，舞台便有多大，我们在最初的处于一种专注于某一个点的思维方式的时候，是因为我们生下来就是具备这么一种状态，当我们将一个点变成一种连续性的线的时候，实际上是将我们的内心世界持续不断的去拉扯，只需不断的去拉扯的动作。因为只有我们的心灵世界的能量覆盖到的时候，我们的智慧世界的宽度才能够去覆盖到，因为智慧跟心灵往往是一体的，只有我们具备一种什么样的心灵，我们才能够具备一种什么样的智慧，而同样的当我们去面对一种能构成一个平面的方式去思索事物的时候，我们也是在将我们原本的已经形成一条线的思维，再去把它拉宽的这么一种过程，但我们把它拉宽了以后，我们就能够去具备这种以一个平面的方式，以一种布局的方式去进入到了我们所要进入到了一种智慧层面，而当我们要去进入到一种第四层面的一种立体化的观察的时候，也是将我们的平面思维进行拉高的这种过程，这也就是我们的心灵世界，其实并不像我们所想象的那样是非常宽广的，而实际上我们的心灵世界是非常小的，因为绝大多数人的心灵世界都是非常狭小的，而当我们在持续不断的去扩展我们的心灵世界持续不断去拉扯我们的心灵世界的时候，这种感觉就好像盘古开天辟地一般是我们需要去用自己的力量去承载的这么一种天地的压迫，只有在当我们去承载着天地的压迫，并且是天地的压迫持续不断的去固化的时候，那么这么一种心灵的张度才能够去打开，才能够去张开，这也就是我们经常所说的水磨功夫。

当我们开始以格局的方式去观察所有事物的时候，我们就不会再去专注于某一个点，而是有多个点持续不断的去进行评选，持续不断的去进行打分，在这个程度上面我们就会得出一个最高分得出一个最低分以及一个平均分。

只要我们在持续不断的去深入我们的思维世界的时候，我们才能够从我们的思维世界之中昨天的去扩展进了具备这么一种以格局的方式去思考一切的特性，在我们得出了一个最高分得出的一个最低分，得出了一个平均分的时候，我们就可以对于所有的事情，对于所有的人对所有的物质放在一个平面上进行判断，比方说我们得出的最高分往往就是这个人这件事情这个项目的最优的一种发展方向最低分则是它的弱点，它的缺陷它所需要护卫的地方，或者说我们对于对手而言的话，这个最低分就是最容易击溃的角度。

而得出一个平均分的话，就是双方整体实力之间的一个对比，但我们能够去对于双方的整体实力进行一个全面的评估的时候，我们就可以进行一个相对精准的一种判断，因为我们会发现绝大多数人之所以出现决策失误，往往是因为他没有根据一个平均分的方式去对于对方的整体实力进行判断，他总是认为只要抓住了对方的一个最低分就可以去击败对方，而实际上我们往往会遭受到了对方的最高分的一个叫做超维打击。

我们总是忽略了对方的优势而去专注于对方的弱势，就好像有这种合作的时候，往往只专注于对方的优势，而忽略了对方的弱势，从而使得他们不管是在合作的过程之中，还是在竞争的格局的时候，都是容易出现非常频繁的这种错误，而当我们去进行系统竞争的时候，我们也是要以平均分为核心的，以最高分跟最低分作为我们的合作的方式方法。

同样的我们再通过易经的64卦进行观察的时候，我们就可以以此为基础来得出了64种，我们对于人事物的一种审核的标准，也就是说我们如何去判断一个人如何去判断一件事情，如何去判断一个项目往往是有64种审核的标准，可以让我们去从中间拿出来，对于人事物进行判断的。

我们会发现绝大多数人的人生之所以失败是因为他们的判断错误，他们的判断错误就会导致他们的选择错误，而选择的错误就会导致他们整体人生的整体失败。，我们可以看到99%的人，他们的人生都是失败者，因为他们并不具备一种全面的一种判断事物的标准或者是拥有一种相对正确的评判的标准，绝大多数人的人都是在以一种随波逐流的方式去度过了他们的人生，而并不知道在各个局面的情况之下，他们的机遇在哪里，他们的机会在哪里，这是因为他们并不具备以一种全面的方式去观察事物的能力，因为绝大多数人的心量都是非常狭小的，他们也不具备去提升自己心量的智慧，更提升自己销量的系统知识。

当我们去发现我们这么一种以格局为基础的智慧的时候，当一个人经过系统的训练跟系统的成长之后，他们的观察事物的方式，他们所评判事物的标准也会持续不断的去发生调整发生变化，而当他们逐渐的去掌握了一系列能够去对事物进行正确观察的方式的时候，他们的人生境遇也就开始改善，也就是他们能够从过去的零分或者是10分以下慢慢的进入到了一种相对于及格的分数线。

我们会发现在人进行判断的时候，它每10%就是一个非常重要的节点，当一个人他们的正确率在10%以下的时候，这个时候可以说即便有好的机遇疾病有很好的趋势再去推动的时候，他们也是会失败的，因为只有10%的几率的情况之下，他们很难保证他们能够在正确的时间段在正确的时间点去做出正确的决策。

我们可以看到那些优秀的成功人士，他们所能做出的正确的决策的概率，大概是在90%左右，这就使得他们能够持续不断的去把握机会，持续不断的去抓住机会，在整个趋势的过程之中实现了一步一步的跨越式的成长。

当然我们会发现一个人的成功概率，如果能达到60%左右，那么它就可以脱离了贫困的阶层，进入到了一个有房有车的一种中产阶层，当一个人的准确率能达到90%以上，那么它就很容易成为一代富豪。

因为有太多太多的人，他们因为持续不断的失败的原因，他们的资源在持续不断的流失，他们总是期望着有一个有更高明更有智慧的人去为他们代为管理他们的资源跟代为管理他们的财富，我们会发现具备优异的财富管理能力，具备优异的项目管控能力。的人才在整个社会范围的人都是非常的缺乏的。，这是因为绝大多数人他们并不具备能够全面的去观察事物，全面的判断事物的心量跟智慧。

是人的心量跟智慧是同步的，但我们的智慧在持续不断增长的时候，我们的心量也在随之而增加，而倘若我们的内心持续变得狭小的时候，我们的智慧也在持续不断的萎缩。

当然我们通过试图的去增加人的智慧去提升人的心量去缓解一些的冲突，我们会发现人之所以去持续不断的矛盾竞争冲突，往往是因为他们总是处在一个点的在持续不断的竞争或者是一条产业链或者是一个趋势或者一个不同的派系之间的对抗和斗争，而这么一种斗争的方式，在我们的思考范围之内，他们都是处在一个点或者一种线的程度上面的抗衡。

我们会发现当我们的智慧从一个点一个线到一个面的阶段的时候，我们大家的竞争格局也在持续不断的去发生改变，我们不再去交足一条线或者是面对面的对抗跟斗争，而是专注于一种潜在的势力，潜在的实力跟长时间持续不断的去布局的结果也就是大家比拼的不是当下的对抗，而是比拼的长期的积累跟长期的正确的决策，只有正确率最高的人才能够从整个决策的过程之中脱颖而出。

这就使得我们在随着我们的智慧的持续不断的上升，那么我们的竞争的层面也会持续不断的攀升，而竞争的层面持续不断的攀升的时候，面对面的冲突也就会越来越少，因为已经没有人没有时间，没有精力没有条件去搞这种面对面的竞争，大家更多的是一种长期的布局，比方说很多时候的成功与失败往往并不是来自于当下的决策，而是来自于三年之前甚至于5年之前10年之前的一个积累或者一个决策。

就好像李嘉诚在当初退出了中国的房地产市场，去投资了英国的电信市场，而在当下它又为华为打开了英国的电信市场，获得了数10亿元的收益。这就是一种大家在竞争的层面，上面往往是不同的，但很多人去关注你一点一滴的竞争的时候，真正有智慧的人已经开始重新构建了自己的棋盘，已经开始重新的在一个全新的角度去开辟一个全新的战场。

到了这么一种阶段，大家比拼的往往就是自己的格局，自己的阵列的复杂程度，自己对于整个格局的驾驭程度，整个格局的变化程度也就是这不是一个人的竞争，而是一群人在经过长期训练。训练之下的持续不断的去抗衡任何一个成功的因素都不是当下所导致的结果，而是长期以来持续不断的积累，持续不断的去训练的结果。，就好像当年李世民以3000玄甲骑兵击溃窦建德10万大军一般当我们具备了拥有精锐训练长期磨合的强悍的队友，我们可以正面的机会，我们数10倍的抵抗力量。

同样的这种代差的累计也会形成这么一种效果，就如同八国联军以1800名部队击破了满军30万大军。，这就是当我们的质量当我们的体谅，当我们的训练程度，当我们的装备程度，当我们长期以来的积累达到一定的程度的时候，我们是可以取得在一定程度上面无视数量的结果。

而同样的在同等的竞争情况下，我们会发现只有具备同等能力的人才能够去对抗同等能力的人。，在当初项羽以3万杂牌军去正面击溃了章邯的20万秦军同时。突破秦军20万人的封锁，正面击杀秦军的主帅送御史的群退败。同样的在刘邦偷袭项羽的大本营的时候，集结了60万大军和项羽同样以3万骑兵轻装猛劲正面击溃刘邦60万大军迫使刘邦夺路而逃的局面也是在历史中持续不断的出现的。

这个在最终项羽也是在去遭遇了他同等量级的将领，韩信之后才会失败，倘若当初在刘邦的阵营中并没有出现韩信的情况之下，在项羽的带领之下，刘邦依然也是不能夺得天下的，因为士卒的训练程度十足的专业程度跟盔甲程度往往并不是一个数量级。

我们会发现在我们以整个格局的方式去晋城竞争的时候，我们是可以去碾压所有非我们同一个水平线上的对手。

也就是只有在一个水平线之下的人才能够进行竞争，倘若大家的思维跟线量并不是处于一个水平线上的话，那么就会出现，碾压式的局面。

就好像我们前面所说的在最初的时候，人只是知道自己的欲望，知道自己想要什么，而这个时候人就会持续不断的去发出诉求，希望周围的人能够去满足他们，这个在我们看来往往是最低层次的一种方式。

而当一个人的思维能够去走入一种流线型的线性思维的时候，他就能够有节奏的去做事情，他们就能够知道每一个点应该做什么，每一个阶段应该做什么，他就可以把他的诉求拉成几十个甚至几百个能够实现目标的路径，他只要持续不断的去完成目标就可以达到他们想要的，结果因而我们会发现具备这么一种线性思维，的人是可以碾压。这种只有一个点一个想法的思维的人。

而同样的当我们具备了一种以一个平面的方式去思维的能力的时候，我们也是可以去找出无数条线去做这么一种事情，我们会发现具备这种面型思维的人，是可以碾压这种线型思维的人。，因为现行思维的人，他们往往只有一条线或者顶多两条线，当他们遇到问题的时候，他们首先找到的是沿着原先的道路去绕过这条曲线，而当他们在无法绕过的时候，他们就会出现崩溃的局面而当具备面型思维的人的话，他们就可以在这个圈之外去寻求全新的突破点，也就是在方法之外，去寻求方法在格局之外。去寻求格局进行突破，就好像当一个人，他的线性思维陷入到了一个死循环，或者说他的所有的思维体系已经被对方包围的时候，那么他已经没有办法形成突破了，而当我们具备一种面形思维的时候，我们就可以在对方的包围圈之外去寻找突破点，就好像当年德国去进攻的时候，直接绕过了马其顿防线，直接击溃了法国的大军。

这就是为什么当初德国在二战的前期非常容易的去占领了欧洲的大半的区域，因为在二战的前期整个欧洲的将领，整个欧洲的元首绝大多数要么就是只固守于一个点的典型思维。要么是只专注一个战略路线的一种线型思维，而只有在后期的。盟军的优秀将领通过优胜劣汰之后，出现了更加优秀的优秀将领之后，才能够跟德国的统帅跟优秀将领形成了平衡的局面。

就比如说美国的丘吉尔，法国的罗斯福以及一系列巴顿将军，这一系列的优秀统帅跟优秀将领，他们也是具备的同样的格局，化的思维形成了全球一盘局一盘棋的这么一种局面，在全球的层面上面对于德国进行多角度多方向多领域的联合打击，从而在二战的中后期能够抑制住德国，在整个欧洲不断的去虐菜的一种局面。

我们会发现这一系列的思维格局，绝大多数的情况之下往往都是跟自己的原生家庭跟原生教育有着密切相关的，也就是当我们生下来的时候，我们生活在一个什么样的环境之下，我们往往就会专注于某一个点，比方说我们周围的人倘若都是点以点为核心进行思维的时候，我们往往也会去专注一个点进行竞争抗衡，因为倘若我们不专注于某一个点去进行竞争抗衡的时候，我们的资源，我们的优势很很可能很快就被对方所掠夺，很可能就会被对方说你掠夺，而在我们还没有发展起来的时候，我们就已经被淘汰了。

而同样的当我们只是具备了对于某一件事情的操作的方式，也就是我们所谓的对于整个中期的将领，也就是说我们要去完成一个任务，这个任务是如何去完成的，那么我们往往只专注于将一个任务进行一个圆满完成了这么一种结果跟这么一种手段跟能力的培养。，这个绝大多数都是我们处在一个社会的中层，也就是我们所谓的中产阶级所主要训练的一种能力，如何去专注于完成某项任务，如何去专注于完成某一个产品或者项目的能力。

而当我们要是处于整个社会的高层的时候，那么我们所从小接受的教育跟从小接受的培养就是以一种格局化的思维来形成的，因为我们不能够太专注于某一个点，因为任何一个点的强烈的专注都可能导致与其他生产线其他项目现的崩溃，因为当我们将大量的资源全部专注一个点的时候，那么其他的资源呢，那么其他的项目它所供给的资源可能就会因为人力财力物力的不足，而导致我们原先的投资打水漂，因为我们会发现所有的项目他们都是有他们生存所需要的资源为基础的。

倘若他们所生存的资源消失的时候那么我们前面投入的成本往往就会变成沉没成本，就好像一个工厂在去新建的时候，他们所进入的设备可能需要数亿元，而当一个工厂不在开始营业的时候，那么他们的设备可能只能够去销售几百万元。

我们去指一个相对极端的工业的案例，比方说我们经常看到的那些玻璃瓶子，在全世界最大的玻璃瓶灌装厂的话，是在中东附近，他们日产量的话，大概是在100万个瓶子左右一个工厂，而这些玻璃瓶的工厂的生产线是在任何时候都不能停火的，一旦停火的话，它的冷却液他的郭他的整个的生产线一旦凝固，那么所有的东西都要重新安装，重新调试重新采购新的设备来家运营，也就是它一旦出现长时间的停电，或者说在它的停电，导致了他们的玻璃液体凝固的情况之下，它可能在数天的时间之内就会导致他数百亿美元的投资彻底报废。

这就使得我们在去具备一种全局化思维的时候，我们是要去兼顾于我们所要面对的每一个点，只有在我们去兼顾于我们面对的每一个点的时候，我们才能够去完成全局化的思维，而不是仅仅去专注于我们想要做的一个小小的项目或者小小的事业。

同时在我们再去运作的时候，我们也会发现在我们的整个事业版图的时候，所有的事业项目都是一个多点联动的一种方式，在我们倘若不具备这么一种全局化思维的时候，就好像我们去派兵打仗进行排兵演练，一般我们如何去形成海陆空三军的一种协同进攻，比方说我们在去对于竞争对手进行竞争的时候，我们会发现我们首先要去测算对方的火力承受的最大的点，就好像我们所说的，倘若我们一下子将数千各火炮同时集中一个点，那么我们带来的结果就是火力的极大的浪费，当我们的火力极大的浪费的时候，那么我们的周围的区域可能就会被对方所集中对对方所消灭，因为对方的火力能够打败的的范围越多，那么造成我们的损害也就越多。

同样的，倘若我们的火力是平均分配的话，那么也会导致于我们重点打击的部分不足，也就是我们所谓的我们只能够让对方受伤，但却不能够击沉对方，从而导致对方在保持有效的战斗力之下，对我们进行持续不断。持续不断的反击，而我们在每一个回合的对抗之中，我们都会损失大量的部队，那么这就使得我们也会在整个同等数量同等质量的情况下会出现不良的局面。

引导我们如何去精准的控制我们的输出，给对方的每一个火力点进行精准打击，每一个打击都能够刚好打击到位的彻底击溃对方，从而最大限度的去发挥我们的火力优势，往往都是现代战争的一个核心要务。

同样的我们在进行商业运作的时候也是如此的我们如何能够去精准的去控制我们的资金，我们人力的调配，使得在我们能够最大限度的去发挥我们人力资源。包括我们的背景我们的实力，我们的人脉等等方面的优势，从而能够在一种更科学的方式，更巧妙的组合。同样的组合的方式，从而在整个竞争格局之中获得我们的相对更强大的比较优势。

当我们持续不断的去获得这一系列的比较优势的时候，我们就可以去通过时间的延续来获得一个胜利的结果，也就是我们在去竞争的时候，我们会发现在有的时候时间是站在我们这一边的，那么我们随着我们持续不断的拖延，随着我们持续不断的去发展，我们最终就会获得胜利，就要像我们最经常所说的从战略防御到战略相持到战略反击的三个不同的阶段。

倘若我们若是颠倒过来，在时间是站在对方那一边的，那么我们持续不断的拖延时间的结果，对方的发展对象的成长就会随着时间的延续而逐渐的去超越我们，那么我们往往就会被对方所击败。

就好像新浪放弃了收购淘宝收购，QQ在时间的持续不断的去发展的过程之中，他被淘宝被腾讯所彻底的击败。

同样的在雅虎最有优势的时候，他同样放弃了去收购谷歌收购脸谱，而随着时间的持续的发展它同样被谷歌被脸谱所击败。

当我们在布局的时候，将整个时间的因素去计算下去的时候，我们就能够了解在当下的时间节点，我们应该去怎么样去做，我们对于那些在占据了时间优势的对手，我们应该是采取击溃或者是收购或者远离的方式去运作，而对于那些时间优势在我们这一边的对手，我们往往是采取放任，吞并等的方式来完成了整个运作的过程。

在绝大多数的情况之下，倘若我们不会去加入这么一种实践因素的情况，那么我们做出来的决策绝大多数都是盲目的，当我们在持续不断的再去做出一系列盲目的决策的同时，我们又如何能够保证我们未来的收益率呢。

我在我们现在这么一种情况之下，我们也开始去研发一个进行格局化思考的一种模型跟一种训练的工具，我们通过6斤的64卦再转化成了，六边形格局训练模式，通过64种的格局模型决策模型，对于一系列的人进行持续不断的进行训练，在生活的方方面面对我们的思考模型跟四变模型进行训练的过程之中，我们就能够逐渐的去找到这种以格局为基础的一种思考方式，一种思维模型。

同样的当我们持续不断的去进行一系列的思维训练的时候，我们也会去逐渐的去探索到一系列思维体系内在的联系关系，就好像我们去看待奇门遁甲或者是在大陆失踪的话，一个挂饰可以去同时转化成64个不同的卦相的，同样的我们。我们再去作为一种思维模式或者决策模型的时候，我们也可以把他想象成为再一个我们脑海之中的不同类型的阵法，比如说我们所谓的乾震盾阵雷震木遁木阵水阵一般我们在持续不断的去改变我们脑海中的阵法的时候，我们也会去完成了我们的思维体系的转变，而当我们的思维体系在持续不断的去转变的时候，我们就可以根据当下的情况去完成同类型的决策模型的调整。

就好像我们在金融市场之中去运作的方式也是一样的，但金融市场在处于一种全局性上升的情况之下，我们绝大多数的人所采取的方式都是一种定量的卖出的这么一种技巧，也就是当他们的上升值达到我们预期的一个数字的时候，我们就按照比例持续不断的去卖出我们原先所持有的份额。

而同样的当我们对于金融市场上面的股票的估值在持续不断的下降到了我们所设定的安全值或者是设定的启动值的时候，我们就会采用一种持续不断的定量定时的在持续不断去买入这么一种货币，或者是这么一种股票市值的这么一种方式，我们会对一个股票的市值去做出一个它的价值区间的评估，也就是比方说一个小额的股票，我们通常都是定义为5块到10块之间，当它的价格低于5块钱的时候就会启动我们的买入机制，通过计算机进行。进行持续不断的去进行定量的买入。

而当它的股票的价格高于10块钱的时候，就会触发我们的卖出机制，通过计算机的体系进行持续不断的分阶段的进行卖出在整个股市的估值的时候，去通过这么一种平衡杠杆来完成了我们的收益的过程。

这样子的话，我们就可以把我们对于股票的观察，从一个市场价格的变化变成一个股票价值的区间变化，也就是我们首先是去评判一个股票价值，它能够稳定持续停留的一个区间。一个区间当他第一这个曲线的时候就是我们的买入的最佳时机。而同样的，当他的价值高于某一个区间的时候，也是我们最佳的卖出的时机。

而同样的我们在进行运作的时候，我们也会去持续不断的将整个的运作体系，昨天的去完成一个标准化的这么一种过程，当我们持续不断的去调整的我们这么一种区域价值的时候，我们也会去采取一种对于自身资产对自身项目的买入跟卖出的这么一种机制。

我们会发现绝大多数的企业他们都并不善于去使用这么一种买入跟卖出的方式，从而在自己的事业的估值的持续不断的变化之中去获得收益的这么多水平线。我们会发现绝大多数的企业在去运作的时候，他们都是将自己的企业当成自己的赖以为生的这么一种基础。

我们很少的去关注一个投入产出的比值的变化，也很少的去关注于整个市场估值的这种变化。，当我们以一种估值化的方式去操作一种市场的时候，我们就会发现我们的项目，我们的事业也将会变得估值越来越高，那么它们所能够吸纳的资本跟资源也就会越来越多，而同样的他们所获得的收益率和发展的概率也就会越大。

而同样的，我们倘若去以一种固执的方式去运作我们的项目的时候，我们就会发现在整个估值运作的过程之中，一个讲故事的能力往往是非常重要的，就比如说我们经常津津乐道的贾跃亭一班凭借几个PPT就获得了上千亿元的投资。而在持续不断的去完成了乐视手机乐视的一系列产品之后，又跑到了美国去找车了，而在美国造车的时候，同样通过讲故事的方式又获得了将近6亿美元的融资额度，可以说贾跃亭是一个非常典型的讲故事的高手。