案例分享：
新来的同事，和小李一起负责公司的人事工作，可是同事对于人事的六大模块其实并不熟悉，所以做事会时不时出一些纰漏，基本都要小李“善后”。而且小李发现同事做事的积极性也不是很高，没事就喜欢玩手机，入职好长一段时间了，工作表现并不怎么好。
对于这样的一个新搭档，显然小李心里颇有微词，领导有时会问起两人的工作情况，小李很想如实反映一下？可有时又有些拿不准主意，觉得说了实话，好像就是在说同事坏话。
具体分析：
遇到工作搭档“拖自己后腿”，领导让我汇报部门最近的工作情况，我应不应该如实汇报？
既然领导都让你汇报了，你自然要说出些内容，但是说什么内容这里要注意：
一，侧面反映
你可以从自己的最近工作情况说起，自己做了哪些工作，哪些还没做，哪些问题自己解决了，哪些还没有解决，遇到了什么样的问题，自己和领导先交流一下，为后面的交流做好铺垫。
当你说到工作中遇到了什么样的问题时，如果同事在工作上有做一些出格的事情，这时你可以将你与同事之间关于工作上的事，不加感情色彩的汇报出来，让领导来判断。
但只是因为一些个人工作习惯问题，你就没必要在领导面前提起同事的那些事。毕竟你与同事平级关系，你没有权力去给你的同事“打分”，要不然就成了你在领导面前打小报告了。
二，与同事交流
但是那些细节问题，确实有影响到你的工作了，你这时最好还是跟同事交流一下。
和同事就公司的人事工作内容，流程，各类规章制度，谈一谈，让对方知道，现在在新公司要这么处理这个问题才更好。同时也可以了解一下，对方为什么这样处理工作上的问题，背后的原因，两人交换一下意见，相互理解之后，问题也就解决好了。
比起两人一直僵持不下，工作难以开展，一次真诚的沟通，是解决问题最好的办法。
三，再次向领导反映情况
你和同事之间，沟通之后，也许并没有完全化解所有问题，还有矛盾或者争议点，或者两人都有疑惑的地方。这时可以让领导来做一个决策。
比如两人平时工作的分工，负责的内容，知道你们各自的工作内容，有需要帮忙的，可以互相帮助一下，该自己负责的，自己就要负其责任，出了问题，领导也好问责，各司其职后，才会其乐融融。
节日快乐~
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