一说到企业品牌，很多人可能会感觉到这个概念很大，难以摸到边界，对于品牌到底要说什么并不是非常清楚。但举几个我们身边的耳熟能详的例子，大家脑海中可能立刻就会出现一些形象。比如我，抬头看马路对面的麦当劳，首先想的就是站在门口的麦当劳大叔；打开冰箱取食物时，就会想到小时候广告里飞来飞去的海尔兄弟；再比如，沃尔沃汽车，一说到它，大家就会想到安全。等等不一而足。
当我们想到这些企业或者他们的产品的时候，脑海里自然会想到这些，这就是企业品牌的力量。从最直观的角度来看，优秀的 企业品牌的目的就是希望能够通过最简约的要素或者形象，在大众和企业之间建立直观的联系。
所谓雇主品牌，与商业品同属于企业品牌之下。雇主品牌的目的主要是为了能够吸引人才，提升员工的满意度、忠诚度和敬业度。
一个优秀的企业品牌，会极大提升雇主品牌，反之则会严重影响雇主品牌。
谷歌以其在搜索领域、人工智能等领域的世界领先水平的品牌，加上其不作恶、创意精英的企业文化，外加工作场所的福利，打造出了极其出色的雇主品牌。
360在前期的时候，由于其360安全助手、360浏览器等软件给人留下了流氓软件的形象，因此在招聘人才的时候，有很多人一听是360公司，就会回一句，啊，你们公司我不去。后来自己作为公司品牌推广的最重要的人和平台，逐渐扭转了这个形象，而且还提供了具有竞争性的员工福利，因此极大改善了他的雇主形象。
雇主品牌的塑造是多要素共同起作用的结果。
在社交媒体时代，可以通过社交媒体的内容营销，通过优秀的内容，建立企业与候选人之间的联系，提升雇主的品牌。
哪些内容可以分享在社交媒体上？
战略级：公司战略、企业愿景、员工成长通道、企业规划；
企业文化级：企业价值观、经营哲学、工作方式、文化理念、员工故事、员工活动、工作环境、员工成长
产品营销：产品故事、意见领袖发言、品牌营销、企业新闻、粉丝社区
可以让哪些人来发？
原则上鼓励每个员工生产并分享内容，作为企业的品牌管理者，要建立一支相对稳定的核心的品牌建设队伍。
寻找公司的品牌建设种子，最好是具备意见领袖潜质的人；
培训他们品牌营销意识，定期主动在社交媒体上分享内容，出台相关机制，更多地使用激励机制保证品牌营销活动的即时、持续。
培养员工品牌宣传能力，主要包括收集和推荐的主题、制作和分享的方法。
用独特性表达企业的差异化。
企业在战略、产品上、文化上的独特性，能够将一家企业与其他企业区别开来，并且也容易让人记住，千篇一律肯定会失败。
雇主品牌运营在运营之外
企业的形象，体现在每个员工身上，体现在我们的每一次有意无意中表现给我们的候选人、我们的客户的形象中。
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