2020年度人才盘点工具大全（内含工具/模板/图表/名企案例）

作者: 小司人事 | 来源:发表于2020-01-10 15:41 被阅读0次

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人才盘点最全、最实用的工具汇总

在文章的开头

先给大家来普及一下人才盘点~

一、做人才盘点的目的是啥？

第一，精准识别人才，合理搭配团队。

人才盘点是通过盘点的专业手段帮助组织精准发现、识别人才，找到盘点对象的优势与不足，发现其未来在组织特定的业务情境中、以及组织处于不同发展阶段所需要匹配的素质及能力。

除了人才识别本身，也需要从团队搭配这个视角加以设计。因为个体素质与能力的发挥除了自身能力素质的展现离不开团队成员的配合，好的人员结构与搭配能够叠并加放大人才的价值与效果。

第二，牵引人才发展，促进自我提升。

人员盘点除了对于目标对象过往的总结与思考，更多的意义在于通过盘点之后评估与反馈的结合，促进人才自身发展，帮助其更深刻地认知自我，看到发展的空间，找到发展的路径。

二、什么时候适合做人才盘点？

其实，人才盘点的时间并没有特别的限制，如果公司处在以下这5个阶段，都适合做人才盘点：

1、企业快速发展阶段。当企业的规模不断扩大，就需要更多的人才来支撑企业的发展，对人才的数量和质量都提出新的要求。

2、企业战略转型期。企业的战略转型需要跨界的复合型人才，对人才的标准和要求都发生相应的变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展，我们需要仔细地盘一盘。

3、外部招聘量过大时。如果外部招聘量过大，会对企业的文化造成冲击，员工对岗位的适应能力也有待观察，这时，我们需要进行人才盘点。

4、关键人才流失比较严重时。关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接，也会对团队的士气造成影响。这样的情况下，到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚。

5、企业人才供给、分布不均衡的时候。比如，同一集团在不同的部门，不同的区域，不同的分、子公司，人才的数量和质量都不一样；或者是有的部门人才济济，有的部门人才青黄不接，而每个部门都想把好的人才留在自己身边，这就阻碍了人才在组织内部的流动，造成人才内部流通梗阻。而人才盘点的作用就是让人才透明可见，建立无障碍的人才流动机制。

2020年初，上一年的公司业绩、销售情况、人力成本分析，应该已经做好了，年后马上就要进入人才招聘旺季，此时80%的公司，都需要提前进行人才盘点，才能更合理地调配人才！

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