文/cr4fun
欲速则不达，这是开篇第一句话。但是，想要快速进阶，方法还是有的。
这个方法就是，先去一个大公司，接触一下pm，或者做一做和pm相关的事情。
因为大公司很大，所以没有跨部门跨职能的机会。很多大公司的pm，其实并不是严格意义上的pm。比如大家都懂的“页面经理”，我曾有个前同事，他做了2年的登陆页面经理。至于什么pv、uv这些数据，也轮不到他去分析。那些所谓的方法论中提到的数据分析、用户体验，他也只是在同事开会时的ppt上看见过。
接下来是去小初创公司做pm。在小初创公司做事很容易跨部门跨职能，这点很多人比较反感，因为要做很多非份内的事儿。但作为一个pm来讲，这刚好是一个难得的机会。如果有心，而且在团队初创时就加入公司，甚至能把创业的整个流程都弄明白。
但是因为创业公司99%会失败，所以在这种公司里做产品，成功的几率肯定不高。但是却依然要抱着必胜的心态去打磨好产品。因为这个产品打磨好了，你的能力也会提高很多。
在小初创公司做了一段时间pm后，这个时候可以有两个选择，比如去大公司做pm，或去更牛逼的初创公司做pm。
这个时候就看你的理想了。你是为了做个pm混口饭吃，还是为了改变世界。
当然，去大公司会更稳定，而且有过小公司的经验会很容易，毕竟在大公司做pm不用对整个产品负责。只需要负责产品的一部分。
但是，在大公司很难有改变世界的机会。除非你去大公司做产品总监或更高的职位。或比较幸运进入了一个大公司的内部孵化创业项目，否则，做个ERP、电商、CRM之类的产品，基本就丧失了一鸣惊人的机会。
所以如果真想改变世界，还是继续去创业公司。因为你在创业公司奋斗一年，会得到至少2倍的经验。
最后，更重要的一点是，一定要定位准确。pm不论做什么产品都是pm。但是有很多产品注定不能获得大成功。而pm的身价，不是你画原型图画的多棒，而是看你打造出了什么产品。
因而pm选择公司时，一定要选择风口行业。现在是2018年，如果你还去做一款博客产品，你能获得成功的几率，肯定不会很大。
但这些只是方法论，如果不做个行动派，这些理论都是废纸。
因此，最好的提升方法，就是在实践中加深道行。因为做pm，其实是一种修行。
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