浅谈“如何做个好的管理者”

作者: 心知遥 | 来源:发表于2023-01-25 22:06 被阅读0次

不间断的读书计划，喜欢的就行，但一定要做简单的读书笔记。

注意形象，要知道魔鬼藏在细节里。

注意平和的力量，并且，要谨记，话语要少，行动要快。

禁忌情浅言深，保持安全距离，当然，不光是管理者，人，之所以写作"人"，就是左右必有界限和安全空间的。你要记住，你是来搞事业的，不是来搞人情的。别跟我说那套左右逢源朋友多了路好走的空道理，这个世界相信的是努力和实力，不搞人情，而专注于专业的人其实才是有大道理大智慧的人。

重"理"轻"管"，勤控"过程"而不是坐等"结果"。

"理"，把自己站高一点，决策前，看广一些，并且至少站在你上司的位置甚至公司决策人的位置去看事情，"理"思路。

"管"，决策后，分配下去，让员工有空间有力量。

注意控制过程，跟进过程，而不是不管不顾，等着收结果，待结果出来时发一顿牢骚，非常不可取！管理者一定要跟进过程中的环节点，勤于观察与沟通，常常用询问员工难处的方式来了解与跟进过程，待见分晓那天，你会发现，结果一定不会南辕北辙差强人意，即便也许未见短期收成，但也会失之桑榆收之东隅的。

最后，你坐之所以能做到这个位置，在此之前就一定是有理由的，所以，相信自己，坚持到底。

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