领导给你机会，是因为你工作能力强。别人跟你交朋友，是因为你优秀。
因此把自己遇到的问题掩盖掉，只让别人看到强大的一面。就会让你感到安全的模式。
梁宁说：不想让别人看到自己的缺点，就会刻意回避审视自己的缺点。就没办法自我接纳，也就没有办法接纳别人。会自我指责，就更容易去指责别人。
所以她指出，创始人的组织能力，第一步就是人际容纳度，也就是你能够跟多少人建立深度关系，能容纳多少人。如何做？
人际关系的四个阶段:
理想期
看到对方符合预期的一面。
彼此都展示出高光一面给对方，不敢向对方坦诚自己的缺点和不足。体现的状态是，你好，我好，大家好。真正进入关系是第二个阶段。
冲突期
指责对方和自责，或者转向逃避。
第一是指责，你发现对方不符合预期，我当初在乎你的是聪明才智，你居然这么蠢。
第二是自责，我愧对你对我的期望，非常难受。
冲突期间很痛苦，如果妥善处理好这个阶段就会进入第三阶段。
整合期
一起评估差距，在关系中成长。
就是大家在一起，面对和评估差距，哪些是他做的问题，哪些是你预期的问题。这就是一起在关系中成长。
情感来自共同记忆。我们会在这个过程中，产生强烈的共情和情绪共振。最终达成你中有我，我中有你。
协同创作期
彼此接受对方的短板，共同面对不确定性。
建立关系，最重要是真正容纳对方。建立组织，其实就是考验你的人际容纳度。
延伸思考:
人际容纳度也可以是一种妥协的能力。
妥协的本质是共同承诺。妥是稳妥有序，协是协作，妥协就是有序协作的过程。
妥协=灰度+原则+和谐。
妥协源于灰度，灰度的缓冲空间让融合协作成为可能；
妥协彰显原则，妥协不在于我们退让了什么，而在于坚持了什么；
妥协带来和谐，灰度带来融合，原则确定边界，和而不同方为和谐。
没有灰度的妥协是杠精，没有原则的妥协是放弃，没有和谐的妥协是迁就。
妥协的三个层次：委屈求全，求同存异，内圣外王。委屈求全没有原则，求同存异缺少灰度，内圣外王按本色做人，按角色做事，是真正的妥协。
如何妥协？一要有灰度，有各种各样的接口；二要有原则，所有接口都用一个操作系统。
同时保有两种相反的观念，还能正常行事，就是妥协的智慧。
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