这里是《启示录》读书笔记系列的第三篇，本书的第二部分第二部分“流程”的下篇。
这部分主要讲讲在产品实现过程中的一些方法流程，主要是一些细节和措施的讲述。
1）市场调研
产品经理通过调研了解用户，为自己的产品提供更多依据。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
2）产品人物角色
建立产品人物角色能够避免后期偏离用户，避免把自己的需求当成用户的需求，避免离开用户和场景去谈功能。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
3）重新定义产品说明文档与基本产品
产品说明文档是产品经理日常写的最多的一类文档，目前还没有统一的格式和标准，网上有很多大牛的文档，你需要探索出一套自己写文档的方法。
基本产品很像我们说的MVP产品原则，先用最小可用产品去验证需求，需求验证之后再进行下一步。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
4）产品验证
产品验证流程是在产品进入研发流程之前，用原型去验证产品的可行性、可用性和价值的一种方式。这个方式能够尽早发现产品问题，避免浪费研发资源；这里只是简单列出了这些方法，具体的执行过程在后面的部分会提到。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
5）原型测试
原型测试最常见的应用就是可用性测试，用可用性原型让真实用户去操作，通过观察用户行为，验证产品的可用性和价值。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
6）产品迭代与敏捷方法
一个产品刚做出来肯定不是完美的，需要产品经理进行不断迭代和调整，书中写出产品迭代的重点，还有一些开发的方式参考。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
7）创业公司与大公司
如果你在大公司工作，可以试试作者说的这些方式，方便你创新和提升自己的能力。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<下>）
以上就是《启示录》中“第二部分：流程（下）”的相关内容。
下一篇将继续分享流程的第三部分：产品 。
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