作为可怕的、什么都能学会的中年人，最近我准备考个证。
内容其实不难，是个20出头刚毕业的小年轻们作为入行敲门砖的一个PMP（项目管理）证书。
于我，作用是希望用成熟完善的方法论，回顾、梳理过往工作中的得失，哪些是不自觉用过了的成功经验，哪些是确实在项目过程中疏忽或者没考虑到的情况，哪些是错误的想法和做法，哪些能帮助工作做得更好。
学习之余，特别惊（无）喜（聊）的发现，鸡娃，其实也是一个影响重大，覆盖面广，持续时间长，耗时费力花钱多的家庭重大项目集。
边看书边套用，自己觉得怪有趣，今天先发一个充数的（如有错误之处敬请理解毕竟还没开始上课，只是自己读书所得，一些理论或许正式开课之后会有其他所得或者纠正，到时候再说）
项目管理中，有十大知识领域，其中一个叫：相关方识别。
大意就是，在项目初始阶段，需要找到与项目有关，能影响项目的相关人员、组织、机构、部门……
把他们找出来，进行有效沟通和管理，评估他们对项目的影响，能极大保证项目计划的制定，保证项目的顺利进行。
以鸡娃为例，项目相关方如下：
鸡娃项目相关方识别
相信大家见图，都是一笑。
内部相关方其实是把家里成员的作用态度能力，做了详细的分类，这个家庭成员，是爸爸妈妈爷爷奶奶姥姥姥爷孩子，甚至包括保姆阿姨舅舅舅妈姑姑姑父等等七大姑八大姨。
每个相关方，识别出来之后，是这个图
参与度评估矩阵
把每个人对鸡娃这件事的态度，理智的做个评估，并且形成表格后，几乎就是一个家庭的鸡娃谱。
谁是支持的，谁是反对的，谁是无所谓的，谁是能起决策作用的，反对的人是否需要策反，中立的人是否需要拉拢，用什么手段策反，用什么方法拉拢，无足轻重的人是否就随它去，未来是否能产生风险和变化……都需要鸡娃发起人，项目负责人去细细思考和评估。
如果不能搞定这个班子，鸡娃这个项目，连立项都困难重重的话，怠矣。
好了，以上是滥竽充数的项目管理之一，后续如果能坚持，估计我能写出来之十，or之十三。
希望我不要犯懒，祝我考试顺利。
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