今天来讲逆向思维中的第二个模型，变化—不变模型。
正向聚焦于变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步，逆向聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注什么才是事物背后那个不变的东西。
变化可能一时无法察觉，但是不变却是在生活中随处可见，正如你在街上看到的各种小吃店，可能还是那么好吃，这是属于不变的，但是背后的老板可能换人了，你却不知道，这是属于变化的。
在投资中，有位朋友跟我说过一句话，他说投资，就要投能改变世界的，或者是世界很难去改变的。
这就是应用变化和不变的的思维去做投资。
而我们在基于这个模型的情况下，不管是企业、产品、还是工作，或者对于我们个人发展来说，都是很有效率的，而不会让自己在极度充满不确定性的情况下，步步维艰。
虽说不确定性有时也会是好事，但是过度的不确定一定是坏事，毕竟，未知就代表着风险，而很多时候我们都是尽量的去避免风险的。
所以，有了这个模型，我们就可以不断地用逆向思维，去研究清楚事物背后的变化与不变。
比如在企业中，企业文化、精神以及管理架构等等一些重大事情上，一定是不会轻易变化，这是不变，而人员上的调动，产品的更新等就是变化的。
比如在产品中，其核心功能一定是不变的，但是形状、结构、其余功能等等，在不影响核心功能的情况下，就是可以变化的。
比如在个人成长上，终身学习、自律、学习方法等，都是不变的，但是学什么、怎么学、要怎么用，这些就是变化的。
虽然我们要看清事物中的不变，但是也不要放弃模糊中的变化，毕竟，所有的创新都是在变化中发展出来的，而不是从不变中延伸的。
在《直击本质》这本书中，从三个方面讲述了变化与不变之间的关系，宏观上，世界必然是变化的，中观上，有些又是不变的，微观上，要重视可迁移能力，让自己在变化中找到不变的本质。
京东金融ceo陈生强说，去找未来三到五年不变的东西，然后拿不变的东西去应对不断变化的东西。
1、宏观
周期性变化
物极必反，触底反弹。周期变化是一个底层规律，在很多时候我们要顺应周期，不能与周期对抗，因为周期的力量远远超乎你想象。
巴菲特关于针对周期性变化中有一句至理名言：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。
线性变化
要注意，这里不是说一个方向上的固定变化，有时也会呈现波动状态，线性，说的是不管是高效还是低效，它都会进行某种状态的推进。
比如年龄的增长、复利、资不抵债等等。
2、中观
在商业中，有两件事是永远不会变化的
1、一切商业的起点都是消费者获利
2、人性是不变的
3、微观
在微观层面，就我们自己本身而言，要重视可迁移的能力。
上层迁移能力：各种技能；
中层迁移能力：学习力、洞察力、表达能力等；
底层迁移能力：思维能力、判断力等。
最后，能力可以迁移，但是思考却是唯一的，因为别人代替不了你进行思考，你只能自己进行，就个人而已，强大的思考能力就是不变的东西，也是最难提高的部分。人们往往更加关注上层可迁移能力，虽然也很重要，但更容易习得，人最本质的能力还是思考本身。
现在，你知道了变化—不变模型，可以试着分析一下自己在生活中、工作中又有哪些是变化的，哪些是不变的，又有哪些是需要改变的？
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