未来探索
今天我继续向大家介绍一个高阶段的促动技术——未来探索。
一、未来探索的规则：所有的想法都是有效的，所有的信息都写在大白纸上，所有的观点都需要互相聆听，时间的限定要严格遵守，会谈中要求同存异承认和接受不同的态度，人数要大于30人。
二、未来探索的原则：在同一个空间中将所有的信息进行梳理、连接、分享和创新；将整个过程视为一个系统，掌握全面的信息后进行问题的解决途径、方法和具体行动步骤；聚焦主题，并让高利益相关者参与会谈。
三、未来探索的作用，这种促动技术主要用于企业战略、愿景和文化的塑造。1.明确未来的愿景是什么？这个创造共同愿景的过程一定需要利益相关者来实施，并产生共同的行动。2.可以对团队进行愿景的明确，让利益相关者明确愿景目标，最终形成战略共识。3.可以让团队成员对愿景目标的计划分工负责，形成明确的实施步骤。
四、未来探索的具体步骤：
未来探索步骤
1. 回顾过去，在这个过程中，每个成员先自己在A4纸上根据二维分类表（时间和角色）依据自身的实际情况进行填写。角色可以根据范围逐步扩大来定义，比如个人、公司、行业，或者个人、行业、世界等。时间可以根据当年，近年（距今1年-5年），久年之前（距今5-10年）。各自完成后可以一并汇总到会场的大白纸上，大家将自己的观点全部登录上去，相互之间也可以获得相应的启发和促动，同时根据汇总的信息可以进行回溯和联想，到底是什么造就了今天的我们，并以故事的形式进行表现加深印象。
回顾过去
什么成就了的今天
2. 探索现在，根据回顾过去的信息来判断下当下的3-5项重要的趋势，对当今和今后的影响是巨大的，哪些趋势在不断的上升，哪些趋势正在下降（或者哪些工作我们是正在落实的，哪些工作是我们想做但是没有做的）。每组先将上述过程以小组为单位绘制思维导图，然后再讲各组的信息在最大的导图上进行汇总。这绝对是智慧的产出，令人震惊和感叹。最后所有成员开始对自己关注的、相关联的、影响重大的方面进行投票，每人投3票。全场统计票数最多的5-8个方面，并向全体成员汇报最终聚焦问题点。
组脑图一
组脑图二
全场脑图
3. 畅想未来，在这个过程中历经两个高潮，首先是绘制愿景图，让大家将未来实现愿景后的状态用图画的形式绘制出来。其次，想象一下在多少年后，当我们实现了愿景之后是如何的状态。大家可以根据愿景图进行文艺创作，包括话剧、舞台剧等。通过这个过程启动镜像神经元的强大功能，迅速理解他人意图，体验别人的情感，给过程赋能。
4. 探询共识，根据聚焦的问题点进行解决讨论，可以通过两种基本共识共行的技术，团队共创和群策群力的方式。这里我就先用较为简单的团队共创来说明下，在聚焦主题后，关键问题已经凸显，然后各组进行头脑风暴提供问题解决的方案，一般每个方案不超过12个字，根据组数多少每组可归纳出5-10项解决方案，总数争取在40个左右。将各组的解决方案进行分类排列，讨论归属。然后为同一类的分类提取中心词，一般在6个字左右，并使用动宾结构。最后将各中心词进行关联用图示化的形式表现出来，哪些方案代表了主题解决的核心、目标/方向、支持/保障、工具/方法、手段/途径。（具体可查阅团队共创和群策群力的文章）
5. 最后是探询行动，经过这么一轮的会谈、演绎、交流，一切的结果还是需要落实到具体的行动上去，这就需要大家最后来达成一致的行动，这个环节主要关注的就是每个具体方案的行动步骤，每个步骤完成的显像化标准，具体负责该项工作的人员，具体计划的截止时间，需要的相关资源支持等，这样以提供管理者做出最后的决策安排。
行动计划一
行动计划二
行动计划三
以上就是未来探索的基本内容介绍，整个过程参与者的情绪就如同坐了一次云霄飞车，带着那份激情和向往勇敢前行，谢谢大家！
促动方法论之七——未来探索
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