团队共创思维导图
今天我继续介绍一种促动技术——团队共创。
这个技术是由ICA发明，用于迅速达成共识的一种工具。主要目的是在问题的讨论过程中求同存异，缩小差距，扩大共识和共创共赢。
具体步骤是聚焦主题，确定焦点问题是什么，为什么要解决这个问题，团队需要回答什么问题。可视化成果是什么，它的具体表现成果有什么。团队如何体验，通过什么途径体验到。
头脑风暴输出相关对策，原则有三不原则，量多原则，记录原则，借力原则和平等原则。这个原则在和方法群策群力已经介绍就不再赘述。不同是每组将先汇集自己组的方案，每个方案最好字数在12个内。
分类排列就是将汇集的方案进行分类。赢点是分类过程中要重视直觉，饼赋予该列新的意义，可以用其它图标表示先。主要方法是分类列数在3到7列，单独的词条可选择合并到其它列、该列增加新的对策方案或暂时放置。
提取中心词是一个技术难度较大的步骤，首先要能用6个字概论本列，其次将原先赋予新概念的图片替换掉，最后在中心词和本列方案左下角都标注好数字，同系列同一个数字。
图示话赋予含义，图像的重点是跟中心词相关，能让参与人深刻理解作图的本义。产生行动计划，行动计划的确定也充分反应了聚焦主题的重要程度，行动与图示的隐性相关性，让参与者见图如见方案，回答了可视化的具体表现形式和促动成果的引爆观点和终极体验。
这就是团队共创，谢谢大家的努力！
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