管理者少用正式命令，更多的采用日常沟通。
好的领导者，绝不会凭借着手中的权利去操纵或者命令员工，而是，乐于与员工沟通，善于激励员工的士气，积极引导进行开创性的工作，以商量的口吻对员工下达命令。
这也是对员工的尊重，这样可以使员工非常高兴地说出自己的想法和提出意见，企业的各项工作，如果都能这样集思广益。
那么工作的改善员工积极性的提高。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
管理者少用正式命令，更多的采用日常沟通。
好的领导者，绝不会凭借着手中的权利去操纵或者命令员工，而是，乐于与员工沟通，善于激励员工的士气，积极引导进行开创性的工作，以商量的口吻对员工下达命令。
这也是对员工的尊重，这样可以使员工非常高兴地说出自己的想法和提出意见，企业的各项工作，如果都能这样集思广益。
那么工作的改善员工积极性的提高。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
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本文标题：管理者激励员工的技巧—沟通
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