团队的积极性无法调动起来，一般是因为没有满足员工某些方面的需求。
有人可能是觉得薪资没到位，有人可能是觉得干好或者干不好都是一样的结果，有人可能是觉得比别人干得多也不会有晋升或者是其他的机会。
建议可以尝试以下方法：
1、对齐目标
要保证团队中的每个人，都能正确理解公司的使命、愿景、价值观。能理解公司的战略目标和团队的业绩目标。同时，也知道部门在公司发展中的重要作用，以及具体定位。先保证「大的方向上，每个人认知是一致的」。没有目标，就会导致大家劲不往一处使。
2、以身作则
从员工中来到员工中去，管理者要能够和员工很好地融入在一起。比如，如果要建立复盘总结的文化，领导就先要进行自我复盘、总结部门的成果和待提升点；思考部门未来的方向等。每次会议的时候，先总结。员工不会听你怎么说，但会看你怎么做。
3、树立标杆
团队人员有优有劣，可以重点培养有潜力的员工，或者是愿意进步的员工；多辅助多帮扶，给予更多的关注和支持；培养其成为团队的标杆，来带动团队其他员工的改变。
4、项目合作
可以用项目制的方式来组织工作。因为部门原来是2个团队，部门的变动或多或少都会影响到员工的心态。而且两个部门合并成新部门，员工也需要去深度了解。建议可以交叉两两一组，或者是多人一组，协力完成一个项目，完成的过程中建立起彼此间的信任感和责任感。
5、团建活动
定期组织部门团建活动，可以是简单的聚餐、小型的party、拓展小游戏等，以放松为主。在轻松的环境中，员工更愿意敞开心扉，放下戒备，一起聊工作、聊生活。管理者和员工的交流，不应仅限于工作内容，也需要了解员工的生活（当然是员工可以让你了解的情况下）。
工作中，管理者和员工最好的关系，应该既是上下级，更是好朋友。
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