你觉得我是什么样的人，你就配怎样的我

杨绛先生说：我已经没有兴趣，给每个人留下好印象，好与坏我都不反驳，不想解释，更懒得解释，你懂我几分，就是几分，你觉得我是什么样的人，你就配怎样的我。

今天在抖音上刷到以上这段话，被杨绛先生的这段话震撼到了，这是一种何等的境界，一种超然的境界，一种超极其坦荡、极其洒脱的心境。

作为普通人的我，作为一个俗人，我是做不到的，但是不妨碍我去追求做这样的一个人。

在近两年中，我的工作内容发生了很大的变化，我的认知也发生了很大的迭代。

在15年到21年的四年中，我从一个一线的研发，17年升级为一个团队的leader，在对待每一个团队成员的时候，总希望团队变得更好，总是希望他们变的更好，或者说我总是不断的通过说教，想让他们变的更好，这样的一个团队leader是非常累的，如果团队成员听取了我的建议还好，大部分时候是事与愿违，团队成员并不会因为我的说教，而去改变自己，去提升自己。比如，设计方案评审的时候，我觉得我的方案更好，说服他们采纳我的方案，不采纳我就很着急，再如，我看团队成员这段时间不太努力了，不加班了，就会找他们谈话，苦口婆心，劝他们要好好努力，多学习，多成长，希望他们的利益和我绑定在一起。大部分时候，说的一两天起作用，而后又恢复到当初的状态。

在22年6月，随着公司组织架构调整，我也不再担任团队leader的职位，工作内容改变成了团队的技术架构师，这个岗位，不带人，只有技术方面的内容，团队的leader由另外的人担任，我的心态也发生了变化，在设计评审的时候，我慢慢不再苦口婆心的说服同事采用我的方案，如果同事能感受到我的方案的优势或者亮点，就采纳，我开心，如果没有感受到我的方案的优势，没有采纳，我也不着急，不难过，平时对年轻同事的建议少了，如果我有建议，对方听，我开心，对方阳奉阴违，我也不着急，不难过！

由于合并到新团队，需要和团队leader建立信任，起初，是从领导的喜好角度去做事，但是我又不是善于揣摩别人心思的人，结果大部分时候做的事又符合领导的心思，以至于领导对我的各种批评，有段时间我都快郁闷了，后来还是领导对我的指点，做事应该从事情本身考虑这个事该以一个什么样的逻辑来做，你要参考的事物本身的原理，而不是一味想着我喜欢什么，需要什么，可能我喜欢的需要的是不对的。

另外还有一点，自己做事总是想着所有人都认可，都喜欢我，事实证明我的这种想法是极其幼稚！

现阶段的我，不在勉强别人接受我的想法，主动且努力去做好自己该做的事，我不再幼稚想着所有人都认可我，有一部分认可我，我就很开心了。

自己活的更洒脱了！