你是不是也有过明明工作很努力，但就是得不到认可，是不是也很委屈~
最近有小伙伴留言问：
他是做文案工作的，可是所写的文案来来回回修改好几次，最伤心的是最后还不用，用了其他的文案。很是受伤。
平时也很努力地在学习、也在刷热点、追热点，最终还被KO，没有功劳也有苦劳啊，也没得到一句认可，很委屈…
宝宝心里苦~
这让我想起了身边好多做设计师、广告策划文案的朋友，每每看到他们来回修改稿件，各种加班，各种被虐。很多时候都用“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”来自嘲，我看他们在一边爆着出口、各种骂娘，可还是一边在动手修改稿件。是啊，不修改，又能怎么样呢？工作也总还是要做的嘛。
你会说设计师他们都是有甲、乙方的啊，被客户虐很正常也习惯了吧。是啊，他们有甲乙方，其实我们工作中，哪怕是同一个部门不也是有甲乙方的吗？
我们是乙方，领导就是我们的甲方。所以，被虐几次也是很正常的。
只是我们也要想明白，为什么我们这么努力，还是要被虐，还是得不到认可。
其实很简单一下理由：结果不是“甲方”（领导）想要的。
这里面又有两层含义：
- 1.结果没有达到既定的标准
- 2.结果也许达标了，但不是领导想要的
如果是我们的结果达不到既定的标准，就说明我们的能力还有问题。这个时候被虐，那就是应（huo）该的，还能在工作，已经是万幸了。这个问题好解决，标准在那里，找差距，加紧补上，先把结果做到标准再说。
可是现实往往并非把结果做到标准或是优秀就可以了，要是这么简单，其实我也就没有什么价值了，因为我们的工作连机器人都可以随时取代。
正是因为，工作除了有既定的标准（考核标准外），还有潜在客户标准和领导标准；我们的工作才变得好玩，职业成长、晋升也变得有趣起来。关键在于我们能不能玩得动。
假设我们做出工作结果的那个硬技能没有问题，你说我的结果也很优秀，但为什么还是要被虐，还是得不到认可呢？几个原因：
1.不懂自己产品、业务
在其位，谋其职，既然我们在做这个工作。第一要位，就是要先了解公司，最重要的是要了解我所接触的产品、业务。
如果连公司的品牌理念、价值观都不了解，凭什么做得好设计、拿出漂亮的文案呢？
如果连公司的产品，业务的特点都不知道，凭什么写出好的文案，做好营销？
2.不了解客户需求
除了掌握公司的产品、业务外，还要了解用户。用户群体有什么属性，有什么特征，喜欢看什么，习惯用什么语言？我们传递的信息是否能吸引他的关注，引起他们购买欲望。
如果没有好好研究用户需求，就算我们做得认为再好的文案，看起来很努力，只不过是在做无用功而已。
多去研究我们用户需求，不要问怎么研究这种问题。
3.不懂领导的需求
领导的需求也是很重要的，说否就否的是领导，说翻就翻的是领导。我们做很多事的时候，过程付出多少，领导不是不关心，只是没时间关心，所以他只要结果，如果不了解他的需求，也是做无用功。不是说去拍马屁，是要学会“投其所好”，这是情商问题，也是软技能。
4.避免自嗨
我们经常会说，我也刷了热点，也追了热点，怎么还是不行？这里面就有太多的原因：
了解过公司的品牌、价值观吗？这个热点符合我们的品牌特性吗？
了解过产品特点、业务特性吗？这个热点符合我们产品的调性吗？
了解过用户的属性特征吗？他们是不是在关心这个热点，要从哪个角度切入、用什么样的语言来说？
所以，工作要避免自嗨，别总是委屈地说，我做得很好了，还是被虐，得不到认可。
如果是做文案，之前大Boss，经常说“先把自己感动再说，连自己都感动不了，凭什么让用户看了会感动？别扯了。
所以，我们做事：不要只是表面看起来很忙、很努力，其实只是在自嗨。
当然了，如果是什么都做得很好的情况下，各种结果都是无话可说，那就是甲方的问题了。但是甲方可是没有义务要表扬、认可你的。他们只负责要他们想要的结果。这就要看人了，想想你要苹果树长出桃子，要让铁树开花，太难了。
只是，作为领导的你，也可以多鼓励鼓励我们：
1.先肯定苦劳，再否定功劳
你是领导，可以先表扬或是认可这个结果动作，先不考虑内容做得如何，再来讲哪里做得不好，哪里需要改进的地方。就是先给一颗糖果，再打几棒。有时候一颗糖果，比什么都好用。
2.布置任务先说标准
如果想要下属做的是自己想要的结果，就提前将想要的、有什么标准多说说，能明确的就明确，不要让他们去猜，一猜就完蛋。
做任何工作都一样，千万避免自嗨，避免瞎忙，先拿出无话可说的结果再谈，什么认可不认可。
赠送曾经流行过的锦囊妙计：
1.汇报工作说结果
2.请示工作说方案
3.总结工作说流程
4.布置工作说标准
5.关心下级问过程
6.交接工作讲道德
7.回忆工作说感受
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来源：简书，作者：陈sir
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