节日的另类看法

什么是节日

节日难道只是停止目前工作，百无聊赖地等待工作重新开始？我想，对于大部分简书圈里摆脱了低级趣味的人是这么认为的。

《基业长青》的作者吉姆柯林斯想开家公司而去询问美国商业界神一样的大师彼得德鲁克。下文中德鲁克问，柯林斯答。

“为什么开公司？”

“好奇心，而且其他人也这么干的。”

“哦，看来你要陷入生存的圈套了，你会庸俗地围着钱打转。”

又问

“你是想提出有深远影响的观念呢？还是想建立一家长久的组织呢？”

“当然想和您一样，建立长久影响的思想了”

“那你不应该开公司，你一旦开公司，就会去一心饲养那头野兽，顾不上产生有影响力的想法了”

这一天，对于吉姆柯林斯来说，就是节日

节日的另类看法

另类节日的另类礼物

如果节日必须要送一个礼物，那么一个建议能够给别人非常大的启示比一个物质礼物好得太多了。

美国好像特别喜欢这种导师文化，乔布斯决定是否回归苹果时询问英特尔CEO安迪格鲁夫，格鲁夫只有一句话：我根本不在乎苹果，没有人像你一样在乎苹果。

精英特别喜欢有指导意见的杂志和节目，而金句也往往来源于它们：“招人要慢，开人要快”，“不停地工作，直到你的偶像成为你的对手”等。

节日的另类看法

两个指导建议

有时候你会觉得自己跑的很累，而且停不下来，但却一直在原地，原来的职位，薪水，影响力，这就是跑步机困境。这个跑步机可能是你周而复始地做的某件事，疲惫不堪却没有任何成就感。甚至一直有其他人用比你慢的速度从你身旁跑过。有可能你不知道你正在干什么，但你应该先从跑步机上下来。

看问题不能假定，不要认为，你比别人更聪明，更勤奋，你就可以比别人做得好。然而，人总会夸大自己的能力，而低估别人，看到别人偷懒时你轻视别人，却不考虑下自己是否也有拖延的时候。一件事的完成是有多种因素共同作用的结果，可能聪明和勤奋只占其中1%，比如让你做个无人机，芯片却是坏掉的，想想都可怕。

节日的另类看法

外部和内部视角

采用内部视角看问题的人，更容易从微观角度考虑问题，而考虑外部视角的人，却估计成功的概率大小。有可能一件事成功的概率本来就低，和你的聪明与勤奋几乎没有关系。比如：你现在该如何成为一个大国的国王？

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