20180627《管理知识分享——中层领导力（八）》
《领导力五个层次总结》
第三层次：绩效/成绩
❈主动承担企业发展的责任；
❈制定并坚持已阐述的企业目标；
❈让你的职责描述和积极动力成为目标阐述中不可或缺的一部分；
❈从自身做起，使结果切实有效；
❈审时度势，做回报率可观的事；
❈传达企业战略目标和发展蓝图；
❈抓住时机，勇于改变；
❈关键时刻，敢于决策，扭转局面。
第四层次：人才培养/复制
❈意识到人是最宝贵的财富；
❈将人才培养放在首位；
❈做他人追随的典范；
❈将领导力重点放在排名靠前的20%的员工身上；
❈给核心领导者提供发展机会；
❈尽量吸引目标一致的优胜者/成就者；
❈为完善你的领导力，凝聚核心。
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