法律有红线，单位也有红线。红线有时是一票否决性质的，作为职场新人，在努力完成领导交代任务的同时，也要在“关键时刻”顶住领导压力，保护自己，避免被一票否决！
案例陈述：
小Y是某军工单位新人一枚， 某日，由于任务紧急，外单位人员需要马上进入小Y单位。
小Y单位是二级保密单位，国家保密规定必须先审批，而后才可进入。由于任务紧急，小Y项目领导决断，由小Y先带人员进入，而后再补审批流程。
直属领导交代任务，小Y不敢怠慢，但单位明文禁止超越流程，小Y左右为难~~~
领导性格：
小Y领导属于DISC四种性格中的D，霸道总裁型，主意正，执行力强，快速决策。面对压力，快速反击，善于用权利，控制局面。
大环境：
目前，小Y单位在大力进行保密宣传教育，制定单位级奖惩制度，基层保密人员全部签订保密责任书。保密部、人力资源部轮流下基层进行抽查，之前违规的个人、组织已严肃处理。
个人成本：
违反保密规定，领导负有责任，但之前处罚表明，领导大多都只是经济处罚。
第一执行人违反保密规定，处罚保密津贴，单位内部通报批评。当年年终考核为C，三年内评先进、评职称game over。 由于受处分，晋升领导没门！
时间分析：
审批流程需要逐级签字，考虑到各级领导们开会and开会and开会，没有时间。流程需要1至2天。先带人员进入，会有1至2天的真空期，存在风险。
综合分析:
1.根据领导性格，如果正面冲突，对领导晓之以情，动之以理，基本game over；
2.从大环境可知，如果违反保密原则，必会从重处罚。并且已经签订了责任书，知法犯法，罪加一等；
3.领导口头交代任务，没有纸质或电子审批签字，没有证据，日后出了事，可以说自己不清楚、不知道；
4.个人风险过大，一旦出事，前程尽毁。
5.即便侥幸没事，但人员出入都有登记，留有把柄。日后查出，难逃干系，从重处罚。
策略：
涉及到对你“一票否决”的事情：
1.可以通过邮件、短信、微信向领导请示行动，保存回复信息，作为证据。尽量不要电话请示；
2.自己职务较低，不要与领导正面冲突。找到负责“一票否决”的事情的上级领导，请他出面协调。一般这种领导职务较高，有能力制衡你的直属领导。从某种意义上讲，你们是“战友”；
3.最后的手段——请假。“偶感风寒”、“身体不适”，从而远离风险。
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